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素质是行为的根底，行为是素质的外化。可是，素质与行为不能打等号，好的素质假如没有正确的思维去辅导，就不会出现好的行为。成功企业领导人不只须具有杰出的个人素质，一起应具有以下行为特征：

一、善抓机会

企业的不断常与一些机会严密相关。可是机会具有隐蔽性、即时性的特色。只要立足于举动，迅速出击的企业领导才干捉住机会。

机会常孕育于改变之中，改变会发生新的需求，比较低的本钱去满足这些需求就简单成功。

比方，有一家出产香波的公司老总，他看到城里人养狗、养猫有增多的趋势，果断地转产猫狗香波，一举成功，获取了很大的赢利。

二、注重诺言

成功的企业领导者与常人不同，一般情况下甘愿献身企业的利益也要坚持企业的杰出诺言。他们以为诺言是无形财富，是企业的立身之本。特别表现在困难的时候越发注重诺言，不为企业的暂时生计而抛弃企业的久远开展。

诺言的树立都是从小事做起。

三、用人有道

企业的用人之道在于长于招聘人、识别人、改造人和使用人四个方面。企业在用人观上的常见误区是，希望从市场上招聘现成的人才而不注意培育人，这种倾向是非常危险的，由于这样的干部忠诚度往往偏低，既然他(她)有这样的才干，假如其他公司出价更高，他(她)为什么不去就高而要就低呢?所以，最好的方式应该是招聘与培育并行。

四、工作全身心投入

市场竞赛越来越剧烈，只要全身心投入的领导才可能取胜。由于人的精力有限，只要聚集于一点才可能创造出巨大的优势，然后在竞赛中取胜。

在剧烈的商战中，常见的失利型领导的表现是，在创业初战告捷后有必定的资金，公司有了必定的规模，便立刻发生了享乐主义思维，醉心于“花天酒地”之中，自感人生苦短急于享用，导致成功稍纵即逝，很快便被驱赶出局。

五、激烈的社会职责感

成功的领导都有着激烈的社会职责感，他们以为，企业不只追求赢利的最大化，还应该对社会负有必定的职责;只要每个企业都对社会担任，整个社会才干不断前进，才会是夸姣的社会。负有社会职责感的领导不光会使企业顺畅的开展，并且会得到部下的诚心支撑。反之，假如一个领导没有社会职责感，不管企业活动是否对社会效益有着负面影响，这样的领导必然会遭到社会力气的反弹，无法获取别人的支撑而最终难以翻开局面。

六、精于授权

成功的企业领导都精于授权，长于捉住大局性的大事，将详细的小事交给部下去办。精于授权的条件是长于捉住事物的主要矛盾，长于化繁为简，长于透过现象看本质，很快能从纷繁复杂的现象中理出头绪，捉住关键环节，以此入手，带动大局。

七、谦虚纳谏

作为领导，应该多听各方面的定见，尽可能地吸收各种定见的合理成份，然后构成合理的决议计划。从前史、实践中看，我行我素、刚愎自用的领导是罕有成功的。