HR招聘时都很简单犯“海选招聘”的过错，没通过精确定位招聘岗位，收到招聘使命后直接就开展招聘作业，招聘办法也较为单一，招聘到的人员也没进行恰当的查核，最终导致到到招聘作用极差,那么怎么防止犯海选招聘的过错呢?办法总结如下：

办法一：清晰招聘需求，精准职位描绘

做到这一点应该包括两个方面。对内部，需求HR做好部分间的沟通，使部分的用人需求清楚明晰而且完好，这是全部招聘的基石。另一方面，就是真实写出一个描绘精准的对外职位描绘，这是提名人接触到公司的第一步。怎么就称为精准呢?比方作业经验，作业年限学历等要用具体数字描绘;少写软性才干，比如：领导力强，沟通才干强，组织才干强，英文好等等，这些都无法衡量，任何人都可以以为自己符合要求。取而代之的，可以用带过几人的团队，领导了哪种项目，获得了何种证书或认证来束缚。

办法二：招聘途径细分

招聘企业首先要选对招聘网站，如果招聘企业职业特征比较显着，拟招聘的岗位专业性较强，就要考虑首选专业人才招聘网站，这类网站简历投递量纷歧定有归纳类招聘网站大，但是人才与岗位之间笔直对接，精准高效，既省去海量筛选简历的费事，又能第一时间招聘到适宜的专业人才。

关于高端人才，他们会自己及时更新简历的时机极少，反而会集合在一些业界人气的BBS或是职业展会中。HR注意在相关论坛调查、到展会现场主动出击，即提高了准确度，又加强了企业人才储藏。

办法三：甄选第三方协作

许多时分，HR选用了多家供货商，但招聘速度仍没有大的改观，只要选用正确的猎头公司，尤其是正确的参谋团队，才干到达预期的好结果。一个优异的猎头协作伙伴，不仅仅是寻觅人才时的帮手，更会从雇主品牌、人才战略拟定、商场现状剖析以及未来发展战略多方面归纳提供有用协助，与企业共同发展。在选定猎头公司之前，首先要了解这个参谋团队主要从事的职业，做过哪些客户，参谋的沟通才干怎么，对人事常识和相关法律法规的掌握程度等方面信息。参谋只要对某职业十分了解，才干和该职业的提名人树立杰出的关系，才干了解某职业的特性，在面试提名人时才干有杰出的掌握.

办法四：在招聘过程中招引和保留人才

应聘者很可能是公司潜在的客户，正是由于他们对公司有需求才来应聘。这就要求HR在企业招聘过程中要多站在应聘者的视点来考虑，人无完人，别让应聘者在面试时尴尬和失掉自负是最基本的原则。

在给应聘者打电话的第一时间就应该开始表现公司的优秀文明和专业本质。在沟通过程中，除了了解面试者必要的本质，向面试者展现公司的正能量，比方荣誉、职工活动、管理风格，进一步增强人才的兴趣。而且会到企业面试的人都是对该企业感兴趣的人，理应得到企业的尊重与感谢。特别是那些落选的人员，面试结果出来后，应该礼貌地答复，一起，也应树立一个企业人才库，将这些落选人的材料也参加其间，由于企业在不同的发展阶段需求不同的人才，不同的层次对人才要求也不同，将其材料录入企业储藏人才库，以备久远考虑。