1. 作为一名项目经理，你担任的一个项目总算按合同要求完毕了，你以为该项目完成得很美丽、很成功，你是根据哪些详细方面来点评你的项目是成功的?
没呈现事端、质量优良、进展合理、本钱控制符合内控预算要求。
2、项目施行期间，业主提出改动，作为项目经理人你常规的操作思路是怎样的?你以为改动控制最需应该留意的准则是什么 ?
条件是书面改动文件，清晰改动的提出方;其次剖析改动对合同的影响，应使改动朝着对本方有利的方向引导，争夺最大的合同利益;应清晰提出恰谈或索赔，在得到各方赞同并文字承认后履行。最需求留意首要是改动本身的技能完成可行性以及完本钱钱，应避免改动对本方履行合同和取得利益的危害。
3. 某楼宇智能化项目正处于深化规划阶段，某些详细需求业主还未终究签字承认，但施工现场已急需施工图进行管线予埋作业，作为项目经理的你此刻该怎么操作?
首要应立即口头并书面(作业联系单)提请业主及监理留意，指出签字承认的重要性——不然作为前置使命的规划图纸未完成导致的现场施工延误责任应由业主承担，且应敦促答复(口头及书面)。其次应供给详细急需施工部位的图纸谋求业主签字承认并交现场，如不能执行就只好和谐土建施工单位和监理单位尽可能留出作业面。
4. 在你曾经的项目办理作业中，你碰到最大的困难是什么?你是怎么处理的?
我不以为有什么特别的困难，困难和问题是必定有的，可是咱们不就是解决问题和困难才来进行项目办理的么?
5. 你自以为你的优势在哪里?下风在哪里?怎么改善?
技能能力杰出，办理经验丰富是优势;性情过火温文，作业重心有时产生偏离是下风。
更多的杰出作业要点，方案盯梢更及时，用准则的严厉来战胜性情的过火温文。
6. 某楼宇智能化项目现处在布管穿线阶段，你作为公司派出的项目经理，今天下午接到业主告诉：“后天下午2点业主方的老板要来工地开现场会，想改动现在大楼全体建造进展滞后的问题，要求各施工单位的一把手必须准时出席”。
作为项目项目经理你知道老板平常很忙、对项目现在的状况也了解不多，接下来你将怎么去执行这件事 ?
首要奉告老板有此事，且奉告不必忧虑，老板不来也能很好的应付，但需求公司授权许诺工期事项及给与保证条件(其实是废话，项目经理不能许诺工期，那还叫项目经理么。可是争夺条件是应该的呵呵呵)。假如老板不能来或不肯来，则立刻告诉业主代表：老板现在国外出差无法如期参加，公司全权托付我代表或某位副总参与现场会(提高自己的位置呵呵)。
7. 为了使一个弱电总包项目能终究顺畅检验、交给，在项目施行期间你以为需求要点重视的问题有哪些?
材料，各专业和谐(与土建、机电、装饰等)，与业主的交流。
8. 作为一名项目经理人你怎么了解“办理”与“领导”的差异?
办理是领导的内在。领导人(不是领导)最重要的作业是保证和和谐，最大的功劳是找到最合适的人去做合适的作业，那这一合适的作业可能就是办理。哈哈
9. 作为公司录用的某弱电总包项目的项目经理，为了使项目顺畅施行，你以为项目经理应具有的根本正式授权有哪些?
我觉得不必答复，项目经理是公司在一个项目上的代表(他要对公司这个法人组织和公司的法人代表担任)，所以他应该被授权可代表公司签署此项目除了已签署业主合同以外的其他一切文件。
10. 作为一个项目经理人你以为在项目施行期间项目的进展办理、本钱办理、质量办理哪个最重要?
质量最重要，没有质量就要返工，进展就要延误，本钱就要添加。
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