最近几年随着国家政策的红利，越来越多的朋友加入到创业的大军中，刚刚进入发展阶段的老板，都想让公司尽快发展壮大，却不知道将时间和精力的重点放在哪里，这是很多创业型公司失败的原因 ; 其实，创业型公司要想活下来，至少懂得留住人才，重点就是按时发放薪资 ; 薪资对于创业型的公司来说是十分紧缺的，但是作为创业者要把薪资发放放到首位 ; 最近几年来倒闭的创业型公司，超过 8 成的是因为薪资延迟发放问题，从老板到高管，都要重视起这个问题。

朋友阿源原来的工作特别好，在单位里混得顺风顺水，每个月过万的薪资，着实让人羡慕 ; 可是阿源最终却选择了辞职创业 ; 当时很多朋友在劝说阿源，工作好好的不要再折腾了，但是阿源后来却创业成功了 ; 阿源自己的公司从来都不会瞎招人，而是精兵简政，每个月所需要开支的薪资，阿源都是提前进行储备好 ; 业务上需要的现金流，阿源也是单独保管，各种事情的投入和预算，阿源做的都是特别详细 ; 阿源不仅将公司打理得井井有条，目前也早已经实现了盈利 ; 下面小编就来为大家分享，创业型公司需要做好的四点，想要了解的朋友们，赶紧跟随小编一起来看看吧 !

一、首先创业者要保证按时发放薪资

一家单位要想长久地生存下去，就要有诚心 ; 不管是老板，还是公司高层，都不能做忽悠员工的事情，要是天天在公司里画大饼，是不会有员工愿意卖力工作的，一旦是这样的结果，就已经没有创业的意义了 ; 作为创业者，首先要做到诚实首先，每个月都要按时给员工发放薪资 ; 要明白劳动者之所以愿意工作，肯定都是为了挣钱，只有满足员工小小的愿望，大家才愿意卖力工作 ; 要是连员工的基本薪资都没有保障，公司也无法正常运转，倒不如早点关门大吉 ; 所以说，按时发放薪资对创业型公司来说是最重要的。

二、要做到合理取舍

流动资金对于创业公司来说是十分重要的，要是管理层不懂得取舍，肯定会浪费不必要的金钱 ; 大家在金钱的控制上，需要做到按事情的重要程度取舍，每个月发放的薪资、按月缴纳的社保，都要提前预留出来，拖欠会被劳动法惩罚 ; 剩余的流动资金，要用在合理的开支上 ; 除了控制好开支外，对于业务的回款也要控制好，优先和有信誉的单位进行合作 ; 如果公司实在是非常缺钱，就要提前告诉员工，去留问题让员工自己决定，留下来的兄弟们，也要尽量照顾好。

三、招聘员工要有计划

有些创业老板，在公司的发展规划上，都是非常盲目，为了快速地扩张招一大堆没有用的员工 ; 公司的员工多了，看上去规模确实比较大，但是招人也需要很大的成本 ; 一旦创业公司无序地进行招人，每个月的成本是非常多的 ; 甚至有些单位，竟然没有目的的高薪招人，导致公司的运营成本过高 ; 作为公司负责人，除了看重面子外，也要对整个公司进行统筹，只有公司正常运转，才能有机会活下来 ; 要明白麻雀虽小但五脏俱全的道理，在营收有限的情况下，保证核心的工作能够正常就行。

四、 要控制好房租和装修的支出

有些人虽然有创业的想法，但是却不懂合理的经营，认为自己只要创业就能够成功，在花钱的事情上大手大脚，导致公司的业务都无法正常进行 ; 公司地址在核心的地带，房租贵得离谱，还要豪华的装修，这两样开支就不是小的数目 ; 其实，公司的地点只要有地铁和公交就行了，没必要在城市的核心地带，装修风格只要干干净净的就行了，没必要花费过多的钱财。