腾讯裁撤10%的中层干部
来自“36氪”的消息，腾讯开始裁撤一批中层干部（下简称“中层”）。
腾讯中层主要包括助理总经理、副总经理、总经理级别，有时一些副总裁也被认为在中层范围内。
整个腾讯大概有两百多名中层，此轮调整比例约为10%，战略发展部的腾讯员工认为，实际甚至超过了这个比例。
然而，这么多中层离开腾讯，而且其中很多都是司龄十几年的老腾讯，“是腾讯历史上绝无仅有的”，一名CDG（企业发展事业群）的腾讯员工称。
不过，这场悄无声息的人事调整几乎完全在水面之下进行，没有官方公告或声明。但是，不时会有离职同事写的纪念文章，在腾讯员工的朋友圈中刷屏了。
这类中层，马化腾真的只忍了半年
这则消息，虽然现在才惊爆出来，但是在腾讯内部却酝酿已久。
这应该是此次裁撤中层的一个公开信号，随之而来是一系列的架构精简和人员优化。
但是，去年2月份，马化腾就曾发表过一番讲话，其中关于“人才机制”他说到：
“将帅相当重要，将帅无能，累死三军，所以要注重人才梯队的交接班。
每个中层干部都一定要培养副手，这是硬性的「备份机制」。
你一定要培养，否则我认为你有问题，忍你半年可以，但半年后你还这样，那我就帮你配了，你不答应也得答应。”
这段讲话，足以证明马化腾对中层无能管理者的关注，也给予了足够的警示。
结果，半年一到，话不多说，行动果然如期开展，而且也赋予了“配”字新的含义。
所以，我们经常说：“不能只低头拉车，还要抬头看路。”
就是让你见微知著，提前洞察趋势，避免被打个措手不及。
中层是最危险的一个位置
“腾讯裁撤中层”事件，暴露了另一个事实：中层处于一个非常危险的位置。
前段时间，曾和一个500强企业的HR聊天，谈起如果要精简人员，会从哪类人群下手？
她说：毫无疑问，当然是中层了。
我问她原因，她说：“精简中层，才能起到更好的杠杆效应。”
说完这个，她不愿过多解释，但是根据我的理解，“杠杆效应”就是“性价比高”的代名词。
那为什么精简中层性价比更好呢？
我想有以下三个原因：
年龄原因
马化腾在一次香港战略会上，问集团总办的同事：
“腾讯一两千个总监级干部里，30岁以下的有多少？”
回答是不到十人，于是总办的同事，看到马化腾一脸的沉重。
相信这不仅仅是腾讯的问题，几乎所有的企业，都希望干部年轻化。
小编去很多企业做咨询时，发现在晋升规则上，大家都有一个和以往的差异点，就是对年龄有具体要求，一旦超过某个界限，就将被排除在外。
只是，对年龄的要求，往往不被公开，而仅是人力资源或者领导们共识。
至于为什么不公开，你想想就知道，一个超过年龄，晋升无望的人，他的动力还会有多少？
因此，几乎所有大企业的人力资源，都把干部年轻化作为部门的首要任务。
所以，你也可以想到，原来位置上的老人们，是多么的朝不保夕。
至于企业为什么需要更年轻的人来上位，其实也很简单。
从变革角度：当下是一个新元素爆炸的年代，老一代的经验已经不再是优势，反而可能是变革的负担，所以需要更年轻的人登场。
从精力角度：年纪大的人，事儿必然就多，上有老下有小，要照顾生活的方方面面，对工作的投入度当然没年轻人那么大。
从态度角度：随着岁月的磨练，年龄大些的中层，进取心也会被削弱。如果所处行业还能有点红利，基本上都在养尊处优，少了年轻人的野心和玩命。
而当下的企业，太需要这种野心和玩命了，所以换年轻人上场，才能有赢得下半场的机会。
就算能换上几个也行，最起码有“鲶鱼效应”，给年长的中层莫大的压力，不也挺好吗？
从经济角度：年轻人更便宜，毕竟司龄、级别都和年龄有关，如果你在人力资源做过，就知道同样的位置，不同的年纪，成本相差甚远。
成本原因
小编有不少腾讯的朋友，我了解了一下，虽然不同条线不太一样，但是基本上中层的收入是一般员工的3倍左右，这还没算上股票期权。
从成本的角度，裁撤1个中层，相当于裁撤3个员工，无论从产出效应，还是社会反响，前者都是最佳选择。
你可能会问，高层的收入不更高吗？为什么不裁掉高层？
很简单，高层人数太少，你炒掉一两个，对一个大公司的成本节约，起不到太大作用。
而且，还有一个问题，身在高层的人，往往独霸一方，积累了很多有形和无形的资源，冒然裁撤，会带来一系列的负面影响，这在企业历史中的案例太多了。
况且，高层管理者多和老板朝夕相处，在情感上也是占有优势的，要知道情感也是一种成本啊。
所以，算来算去，对中层下手，成本最低。
架构原因
Alina是我的朋友，她在某国际知名咨询机构任高级合伙人，她们公司在管理架构研究方面是整个行业的先驱。
她曾向我透露：
随着协同网络的发达，以及信息传输效率的提升，所有企业的管理架构都将向扁平化和集中化过渡。
便于理解，你可以想象原来多数大企业都是金字塔型的，中间也就必然会存在很多层级，这些层级的节点就是中层干部。
他们起到上传下达的桥梁作用，一面向着上级，一面向着下级。
当信息化社会还未到来的时代，这种模式非常有必要，中层所起到的节点作用，可以对冲信息不对称带来的负面作用，也可以根据以往经验自己独立决策。
但是，随着信息革命的到来，所有信息的传递都会变得更快更直接，那些“传话筒” 还有存在价值吗？
另一方面，随着大数据的到来，所有企业的决策都将基于数据，而非经验，这不但提高了决策准确性，更提高了效率。
这带来的一个影响是，所有作战单位，都被纳入一个整体战役中，而失去了单独的指挥权，那么这个作战单位的统领，又有多少价值呢？
去年，我曾去一家大企业做咨询时，就发现一个很有意思的现象。
那家上市公司，内核上已经实现了扁平化管理，所有决策、信息传达，都是至上而下发动的。
然而有意思的是，他们的架构，仍然是金字塔式的，这就产生一种很耐人寻味的局面。
那些中层干部，既没有决策权，也不参与实际的生产，他们仅仅是一种代言者的角色存在。
比如，代表所辖组织，向上级汇报一下业绩情况。
或者，代表领导追踪一下总部下达的指标。
当时，我的助理就问我，这样的管理者存在的价值是什么？
我没有回答，其实大家心理都清楚，那只是一个过渡。
多想想，离开平台后你还能干什么？
今天说这个话题很扎心，但是如果你是一名中层，你就一定要学会面对，因为腾讯今天所发生的，也许离你并不远。
几年前，身边谁说在腾讯当中层，那是多么令人羡慕的一件事，可是，今天就来了一个大反转。
所以，当下的你，也许恰好处在一个好公司的好位置上，一切都让你意气风发。
但我却想奉劝你，多想想这一切是机遇使然，还是核心能力让自己不可或缺？是平台赐予你的？还是自己的真本事？
你不妨多想想，离开这个平台后，你还能干什么？
如果你回答不上来，可要当心了，因为此刻即使你头顶晴空万里，说不定劈你的雷已经在来的路上了。