陈寿在《三国志》中有一段对五虎上将的评点，其中对关羽和张飞的评价对照起来看，很有意思：
关羽，张飞皆称万人之敌，为世虎臣。羽报效曹公，飞义释严颜，并有国士之风。然羽刚而自恃，飞暴而无恩，以短取败，礼数之常也。
陈寿先是总结了这两个人的共同点“万人之敌，为世虎臣”，都有“国士之风”。国士之风是对武将的最高评价，萧何论韩信，用的就是“国士无双”。
然后陈寿把两个人的缺点进行比较，关羽是“刚而自矜”——性格耿直，又恃才倨傲；张飞是“暴而无恩”——脾气暴躁又不恩待属下。这两个评价看上去有点像，但实际差别很大，陈寿的另外一个评价说得更明白：
羽善待卒伍而骄于士大夫，飞爱敬君子而不恤小人。
这句话可以有两种理解，一种是从性格上分析，关羽善待没文化的底层士兵，但对同僚的文化人很傲慢；而张飞敬重文化人，却不体恤下面的兵卒。
另一种分析，用我们今天职场上的观点说，关羽和张飞同属中层干部，同样有能力，但管理风格上差异很大：
关羽对下属有情有义，对平级的同僚却没有好脸色，也常常不给上司面子；张飞则相反，对上司言听计从，对有能力的同僚也是敬重有加，可对待下属却很粗暴，动不动就“三字经”。
因此，性格决定管理风格。
升迁模式与保地盘模式
职场中的中层管理层，特别是部门经理、区域经理这个层次，是标准的“夹心层”：高层关注的是结果，决策压力要向下释放；底层员工在乎的是收入多少，有没有成长，干得开不开心，需求要往上提。
大部分“中层管理者”的关注重点都会有侧重，就有了“唯上型”和“唯下型”是两种典型的管理风格， 张飞的“敬爱君子而不恤小人”和关羽的“善待卒伍而骄于士大夫”，刚好分别代表了这两种风格。
“唯上型”的管理风格核心是“向上管理”，注重跟高层的沟通，了解高管的意图，也更容易从高层获得业务资源。
“唯下型”的管理风格核心是“向下管理”，注重团队建设，关心下属的成长和心理状态，容易赢得下属们的心。
一个底层员工很容易从自己的位置出发，判断上司好不好，自然偏爱“唯下型”的管理者；还有人往往武断地认为，“唯上型”的管理者都是只知道溜须拍马的无能之辈，“唯下型”的管理者是礼遇下士但屡遭排斥，这都是电视剧看多了。
这两种管理者的差别不在于管理能力，仅仅是管理理念和晋升需求的区别。
从管理理论的角度讲，员工行为理论基本可以分为两个大派系，一派关注的是“怎么让人做得更好”，叫行为派；一派关注的是“人为何想做得更好”，叫动机派。
很多“唯上型”的管理者，未必是能力差，往往是出于“行为派”的管理理论，认为人有逃避工作的倾向，必须加强制度约束。比如上班打卡这件事，这个制度的假设是，如果不打卡，人人都想迟到。
相信自上而下的管理模式，让他们往往很难跟能力同样很强的下属好好相处，导致下属都是“能力欠缺但很听话型”的。
“唯下型”的管理者，未必能力强，而相信动机派的理论，认为每个员工都有自我管理、自我成长的潜力，关键在于使用合理的激励模式，激发员工的动机。
除了管理理念外，更重要的是管理者晋升需求的不同。
“唯上型”的管理风格是“升迁模式”，因为升迁的资源都握在高层的手里，与下属基本无关。
他们的核心工作是配合高层的管理意图，他们擅长将下属的工作成果包装成自己的“登云梯”，他们的手段是利用跟高层良好的关系，垄断稀缺业务资源的分配，使下属不得不容忍自己的行为。
相反，“唯下型的”管理风格是“保地盘模式”。对于一个管理者而言，最重要的两件事，一是团队稳定，二是业绩增长。最好的“保地盘”的办法是把自己和团队紧紧地捆绑在一起，最好与其中的骨干建立私人关系，只要能牢牢地抓住这两样，就算跟上面的关系一般，也没人动得了你。
看过一篇报道，有学者研究了地方官员升迁的各种模式后总结：想要快点晋升，最好的办法是“多向中央上缴财政”；但想要保住自己现有的位置，最相关的因素是“地方经济增长”。
以短取败
管理者都是有风格的，但如果过于偏向单一风格，其上升空间都相对有限。
论跟蜀汉集团高层的关系，张飞明显比关羽好，但他获得的授权一直要小于关羽，留下来坐镇荆州的也不是张飞。大家都默认，他并不是一个“帅才”。
当“唯上型”管理者坐镇一方时，由于长期跟着上面的指挥棒转，缺乏独立决策能力，不擅长出业绩的缺点就容易暴露出来，成为他继续上升的最大弱点。
再看关羽的问题。表面上看，关羽有谋略，深受士兵的爱戴，老是放在刘备身边，好像有点屈才。可一旦真的离开了刘备，成为拥有最高授权的主帅时，他的问题就暴露出来了。
关羽长期养成的“唯下型”的扁平化管理风格，很容易让他“脱离中层，深入基层”，这常常导致管理构架的崩溃。
关羽败走麦城的直接原因是刘封、孟达拒绝援助，以及糜芳、傅士仁的背叛。这些人都是关羽以前的同僚，也是他鄙视的对象，现在都成为荆州分公司的中层领导，理应是关羽最重要的左膀右臂。
关系变了，但关羽的管理意识没有变，仍然把这些“中层干部”当成普遍士兵看待。而他身为主帅，又没有时间真正“接触基层”，从而最终成为“孤家寡人”，打再多的胜仗，也挽救不了他最终失败的命运。
张飞亡于他粗暴对待的“兵卒”的反杀，关羽死于他倨傲对待的同僚的背叛。
一个人的管理风格会成就一个人，也成为他失败的原因，也就是陈寿所说的“以短取败”。