你有没有发现，最近身边关于找工作难的感叹越来越多了？
曾代表中国经济迅猛发展的互联网行业，在过去几个月里接连大规模裁员，那些状况好一点的头部公司们，今年也开始冻结招聘名额，至于传统行业公司，大多数能按时把工资发出来就谢天谢地了，至于升职加薪？不存在的。
总之一句话，经济危机下，没有人可以高枕无忧。大家都开始如履薄冰，战战兢兢。
但我说，这是个伪命题。
因为以大多数人的能力和努力程度，还远谈不上被“经济危机”来影响的程度。相反，那些没有核心竞争力，长期处于行业或公司业务边缘的人，有没有经济危机都一样会被裁员。经济危机只是加速了这个过程而已。
真正受经济危机影响巨大的是什么人呢？
拿着高薪却不干活的人。
大家不要诧异，觉得怎么还会有这种人存在？实际上，这种人太多了，只是你不知道而已。
拿互联网公司举例，过去几年创业潮火热的时候，一大批公司都获得巨额融资，于是开始不惜血本大肆挖人。
因为业务扩张的需要，许多公司招聘的时候根本没有仔细做背调，只要看到候选人有大公司光环加持，有知名项目傍身，不管真假，先挖来再说。HR为了完成招人的KPI，也顾不上这么多。
我听过最夸张的例子，是一个在阿里做了不到3年的工程师，摇身一变成为一家创业公司的CTO。股权奖金拿到手软，却连一个简单的产品逻辑问题都看不出来。他下面的人每天吭哧吭哧忙活，自己却坐在高大上的办公室里打游戏。
这种人，叫会做表面文章的高薪低能儿。最擅长吹牛，不善于做实事。但那时整个行业都欣欣向荣，给他们留出了大片的生存空间。
可现在环境变了。潮水退去，最先露出原形的，就是这些拿着高薪却不能产生价值的裸泳者。过去经济形势一片大好，他们只要会写报告吹牛逼就能坐享其成，现在是拼真刀真枪的时候，没两把刷子公司凭什么白养活你。
写到这里，我想起新东方年会上的那句歌词：
“干活的累死累活，到头来还不如写PPT的。”
对不起，现在不是这样了。如果写PPT不能给公司带来实际的业务增长，PPT写得再好看都是废物。
回过头来说，你如果不是高薪低能者，真不用担心经济危机能给你带来什么巨大影响，相反你应该花时间停下来思考几点：
第一，我的核心竞争力是什么？
这话很多职场鸡汤都爱写，但没有一个把它说明白。
核心竞争力有三个重要特征。
首先是稀缺。用大白话说，就是人无我有，人有我优。想要在竞争中脱颖而出，你就不能做得和别人一样。
这个稀缺性，体现在很多方面。比如智力稀缺，你对行业的洞察见解要远超过你的同事甚至同龄人；再比如效率稀缺，人家要花两天完成的工作，你可以花半天做好；又比如资源稀缺，做一个项目要动用好多方面的资源支持，而你有办法全部搞定。
总之，找到自己那个独一无二，并且对你的工作有决定性帮助的东西，这就是你的稀缺性。
核心竞争力的第二个特征，是跨界。专项能力要向复合能力的方向发展。当你你会的东西越多，实际上也就分散了风险。在一个领域玩不转的时候，你可以马上调转方向。
我有个朋友就是这样。本来他和我一样在4A广告公司做策略分析，但他后来发现策略这个东西如果没有一个好的落地执行，那全是白搭。
于是他不仅专注策略，更专注策略后期的一系列工作，包括跟踪项目进展，筹划资源分配，对接客户等等。
不知不觉，他把这个行业一整套工作流程全都玩了一遍，以至于后来看问题的时候，不再只是站在“策略咨询”的角度去看待，而更多是结合客户服务，创意执行，项目管理等多角度的复合角色去看待。
这其实就变成了他的核心竞争力。相对于任何单一职位的角色，他有着更丰富的思路和见解。这也让他成为人才市场上的稀有物种，即使是经济危机，依然被各家公司抢夺。
核心竞争力的第三个特征，是迭代。你的能力可以随着时间的推移而不断变化。它必须能够适应环境，自我更新。
很多人以为只要专业能力修炼好，就能高枕无忧了。这是个错误的想法。当今社会，唯一不变的就是变化本身。如果你的专业能力，不能跟随环境的变化而自我进化，以后一定会被淘汰。
我身边有无数这样的案例。
有些人凭借一身技艺在公司里吃了十几年老本，结果这几年遇到形势巨变，互联网公司和咨询公司纷纷入侵行业，各类新媒体平台蓬勃发展。过去那一套工作模式，思维方法，创意产出过程全都不管用，但这些人又不愿意去进化改变，最后只能一个个被裁员。
可惜是真可惜，本来是人才，却因为不愿学习而变成过时的人才。
以上就是核心竞争力的三个特征，按顺序其实对应着能力的升级过程。
“稀缺”是单点能力，“跨界”是连点成线，最后的“迭代”加入时间的概念，由线成面。搞清楚了这个问题，管他有没有经济危机，你都有用武之地。
讲完了核心竞争力，接着我们再来说跳槽。这时继续思考：
经济危机了，跳槽真的是唯一选择吗？
我的答案是大写的NO. 请记住下面这句话：
不管是不是经济危机，跳槽都绝不是逃避现实的手段，而是成长路上的阶梯。
如果你暂时躲过了公司的裁员潮，可以做什么？
不是一天到晚在外偷偷面试新工作，而是想想我在这个公司，能挖掘什么新机会出来。
一家公司赖以生存的基础永远是业务增长。当裁员发生时，先不要惊慌失措会不会有一天落到自己头上，而是去分析一下，裁掉这些岗位之后，是不是能给自己带来一些新的成长机会？
比如那些拿着高薪不干活的人被一波带走，那么原来这个部门的业务是不是就空出来很多需求？虽然人力缩编，但业务需求不会缩编。你如果能把这个部门的业绩带起来，公司怎么可能裁掉你？
再比如那些踏实做事的实干型员工，过去在公司里被各种总监、经理们压着没有出头之地，裁员后他们全都卷铺盖走人，你是不是就有机会升上去了？
正所谓甲之砒霜，乙之蜜糖。这世上没有绝对的好与不好，全看你的角色能不能适应当下的时局。
如果你不幸被公司裁员，可以做什么？
除了积极投递简历参加面试，你更应该花时间去学习。学习什么呢？学习那些过去你因为工作忙碌而忽略的知识，技能和视野。
比如业务型员工，多去学习一些管理学知识，来弥补带团队时的不足；
研发型员工，多去学一些营销类技能，去了解前端用户的行为偏好而不是闷头自己搞；
管理型员工，多去和其他行业的专家交流，学习和借鉴别人与时俱进的做法，说不定能嫁接到自己的领域中。
你看，这些都对应了我前面说的核心竞争力的三个特征。过去你没空学习，现在就不要再找借口。
倘若你不是零存款，一裁员家里就马上断炊（零存款我就真没办法，这是理财思路的问题），那么这个时间反而是你宝贵的自我提升期。卧薪尝胆没什么丢人的，能屈能伸才是大将之材。
总而言之，无论是不是经济危机，跳槽都要以个人成长为核心目的，而不是逃避现实的权宜之策。与其天天被那些贩卖焦虑的文章洗脑，不如静下心来好好规划接下来的人生。