10月30日，华为2012实验室人力资源部员工胡玲在华为心声论坛实名发表《研发兄弟们对不起，我尽力了一一实名来自2012人力资源部》一帖，举报导师杨瑞峰及HR高雁各种懒政失职，更多细节直指HR政策导向及华为企业文化。昨日，任正非转发该帖并评论称实名投诉是公司管理民主的一个好现象，要支持保护当事人，当事人也要坚持实事求是。任正非强调，给近20万人发工资、评奖金、配股票、调整职级以及进行分类分级的考核是一件很艰难的事，大家需要换位思考，互相宽容、互相理解，协商沟通调整。企业中，干部作风决定了组织的核心战斗力，文化是组织发展的核心动力。其中，人力资源的作用功不可没。华为在组织文化，员工晋升，招聘选才，薪资体系等做的非常棒，他们是如何做的？详情扫码回复“华为”，领取建华老师的PPT课件，了解详情吧。

       以下是任正非评论全文：转发心声社区发帖《研发兄弟们对不起，我尽力了一一实名来自2012人力资源部》按语：

       1、实名投诉是公司管理民主的一个好现象，我们要支持保护当事人，当事人要坚持实事求是。心声社区是罗马广场，大家可以充分表达不同意见，就事论事，基于事实和证据，不能臆想和猜想，也要注意保护被投诉人与公司业务无关的隐私。员工讨论应集中在内部社区，不要输出到外部社区去干扰社会，人家也要生产。

      2、三十年来公司从一毛不毛发展到今天走向世界前列。我们的员工,特别是研发员工，都是干得非常好的;我们千部和HR也是非常努力的，这是基础。蓝军只攻其一点，红军要统筹全局，顾及方方面面，又要进攻又要防御，要困难得多。例如，给19.4万人发工资、评奖金、配股票、调整职级、进行分类分级的考核，都是一件很难的事情，当然也有不尽公平，我们要换位思考一下。发现一件事、一个人的不合理是容易的事,解决全局平衡的红军要动许多脑筋。大家要互相宽容、互相理解，协商沟通调整。

     3、我们的干部、HR也要虚怀若谷，闻过则喜，注意方法。战时时期不宜大风大浪、大起大落、波涛滚滚，改革要静水潜流。