小型公司一般属于创业型公司，由于变动多、风险大、工作量大等原因，对很多人才而言都是避之不及，即使来面试了，但由于公司能提供的资源有限，候选人最终还是拒绝了Offer，因此这也成了十分考验HR对企业选人与用人的能力。

一、创业团队选人的五大标准

1.是否具有过硬业务能力

    创业团队不可能养闲人，要么有技术，要么有能力，核心人员都必须有很强的业务能力。这是在很多初创企业当中都是经过检验的，没有这些，你想在初创企业呆下去几乎不太可能。

2.是否认同企业的价值观
价值观是否认同，也就是我们经常所说的是否志同道合，如果大家观点一致，对事物的看法是一致的，沟通起来就非常顺畅。如果招聘不认同企业价值观的人来，是纯粹在增加公司人工成本，浪费公司的利润。就不可能一起走下去。

3.是否拥有事业心

你愿意在一个新的创业团队付出什么？投入什么？放弃自己的什么？以及在这些方面必须有哪些准备？

4.是否具备团队协作精神

创业团队的分工不会很细致，也不可能细致，很多事情大家往往是一起去插手，一起去做的。能够与其他人协同工作是一个非常重要的前提，如果没有良好的合作精神的话，你是无法在创业团队呆下去的，也不会呆长久的。

5.是否拥有相应的资源条件这种资源不一定只是局限在金钱人脉等显性资源，也可以是扎实的个人技能之类的隐性资源。因为创业的过程，其实是一个共享资源不断整合、不断提升、不断放大的过程；创业团队成员自身最好具备某一方面的资源，在不同的团队成员之间，具备不同的资源，互相进行综合。

二、创业团队的人才结构问题

1.首先是在人才配备方面，要市场为先导虽然有些企业是技术研发型企业，但是我们认为，市场可能是一切，没有市场，可能就没有一切，也不可能找到真正的客户价值。

2.在人才配备方面，要高效经济责任明确我们说一个好的组织是成功的一半，有的创业企业建立了很多部门，其实并不是很好的；有的公司层级特别多，这也是并不太必要。责任要落到实处，这才是创业型企业高效用好人才、用活人才的关键。

三、根据发展阶段制定人才策略

企业的发展有几个阶段，初创期、上升期、稳定期和壮大期等。

1. 初创期的人才要求在这个阶段人才队伍管理的核心，是用最可能低的成本找到最可能匹配的人。这个阶段企业的资源是非常少的，但是工作是非常艰巨的。初创企业的各项资源都是有限，财务资源也有限，薪水较低，团队人员有限，也相对好管。

      因此在吸引人才方面可以以提供学习机会、购物卡、交通补贴、每周下午茶、灵活的工作时间与工作地点、股权等软性福利来吸引人才，弥补薪资上的不足。

2.上升期的人才要求在创业型公司发展到上升期这个阶段的时候，人才队伍的发展核心理念是积极引进各种专业人才，付出适度的成本。
     那么在这个阶段企业已经具备了一些业务能力和财务能力；从公司的业务发展来说，就需要引入各个领域的关键人才。

3.稳定期的企业发展重点是稳定运行与提高企业效益，对人才而言已具备极高的吸引力。因此企业对人才的筛选有了主动权，重点则应该落在员工是否具备工作创新性与积极性。


4. 衰退期的企业已经进入非常竞争激烈的局面，生存能力萎缩，核心人才流失。因此对于人才管理的两个措施是：一是裁剪不必要的人员降低人力成本，二是优化企业结构为企业注入新鲜的血液与活力，带领企业走出困境。

                                                                         结语

     创业团队的发展，就像孩子一样成长，每个阶段都有不同的特征，不同的特征就要用不同的方法去对待采取不同的人才策略。