年末是企业的招聘淡季，在招聘淡季了，HR是否可以放松一下下了呢？答案是否定的，往往招聘淡季是企业储备人才最理想时候。因为过完春节后，很多员工会蠢蠢欲动跳槽、辞职。为了预防员工流失造成职位的空缺。HR需要在年末做好人才储备工作。

案例

  A企业一共有三百员工，但是每年过完春节回来，公司都会陆陆续续有二十三十人离职，鉴于以上的教训，A企业每年的年底都会做一定量的招聘。B企业是一家外资公司，由于不是很了解中国的一些跳槽季节，当过完春节后，B公司发现一下子辞职了不少员工，公司的运作虽然没瘫痪，但是对工作的顺利开展还是带来很大的影响。

  从A企业和B企业中，我们不难看出，年底做好储备人才的招聘工作是非常重要的。企业年末做好人才的储备工作，应该从以下几点着手。

  首先，要进行人力需求盘点各部门虽然都有年度计划，人力需求虽早就按年度计划制定好了。但进入每年中下旬后，环境就和制定计划时发生了巨大的变化，原来的各种不可预测情况现在已经变得逐渐清晰，有必要对现有人力和需求进行更精确的盘点。在盘点结果出来前可以大胆的把招聘工作暂停，不要担心部门说的“运转不下去了”的情况会发生，要知道“办法总比困难多”。部门工作遇到困难总会说人力不够用，人海战术是最轻松最简便的方法，也是部门工作遇到困难是的第一选择。况且用人部门在“没人”的情况下也照样运行了半年多了。也不用担心公司的老板会怪罪下来，对人力的盘点往往会带动对工作目标和工作计划的检讨，相信大多数的老板即使不支持，也不至于反对的。

  其次，挖掘最佳的招聘渠道招聘局面打不开的原因往往是招聘渠道发生了阻塞，招聘的一项重要工作是如何寻找人才，寻找人才的关键无非在于渠道的选择。在当前各种渠道对每家企业都开放的情况下，没有哪一种渠道是绝对有效的，不能有“毕其功于一役”的心理。要善于运用招聘渠道的组合。

  第三，做好来年的招聘计划年末HR既要做好人才储备工作，还要做来年的招聘计划。对于一个企业来说，来年的招聘计划是第二年招聘工作的开始，这就需要HR统筹全局。，根据企业的需要全面做好来年的招聘计划。来年的招聘计划，包括招聘人数，招聘渠道运用，招聘成本等