身边不少HR总是感到职业的困惑，觉得HR价值感很低，整天做的都是一些鸡毛蒜皮的琐事，老板不重视，同事不待见，员工也不理解。那么，HR的价值到底体现在哪里？怎么才能让HR的工作增值？

HR要想提升自己的职业价值，建议做好以下几点：

一、心中要有大格局，自身定位要有高度

人力资源工作的层次从简单到复杂（也可说从价值低到价值高）分为基础人事工作、人力资源管理、战略人力资源管理和人力资本管理。如果HR定位自己的工作就是统计考勤、整理员工档案、办理新员工入职、计算工资、缴纳保险等等日常琐碎的事务，那么你就只能成为一个人事专员，陷于琐碎细节。

相反，若将自己的定位围绕公司着的战略目标和业务发展，从组织、人才和企业文化的角度，作为战略推动者、变革策划者、业务合作伙伴和人力资源专家，去开展一系列高价值的工作，体现出HR对企业战略和业务的有力促进和支持，自己的工作价值就能得到充分体现。

二、眼里要有大视野

其次做事情要有全局视野，不要仅仅着眼于日常事务，还要从公司战略和业务需要的角度看问题、开展工作。比如招聘，是机械地按照老板或各部门的要求来招人呢？还是从公司战略目标出发，着眼于满足公司业务需要，针对性地制订系统的人才需求计划及招聘方案，并积极组织各业务单位实施？如果是前者，就是典型的被动地、机械地执行；若是后者，则体现了HR对公司战略达成和业绩实现的有力支持，提升了HR工作的价值。

再比如做绩效考核，不要为考核而考核，偏离了公司战略目标和业务需要，纠结于细节指标而忽略了考核的根本目的；而是要围绕公司战略和业务需要制订绩效目标，并且实时跟踪绩效过程管理，及时反馈与纠偏，通过绩效管理保证战略目标的实现和业务发展。

三、在老板和同事需要的时候立即出现

HR的工作，是被动地等待各部门的需求，还是主动地考虑如何满足业务需要？优秀的HR总是从业务出发，主动围绕业务的需要来策划、组织开展各项人力资源活动。被动等待永远不会受到别人的重视，老板或同事只有需要你的时候才会想到你；而主动地为满足业务需求思考并做好人力资源支持，会让老板和同事时刻感觉到你的存在，体会到你的重要性。这就需要我们深入业务，参与业务讨论、会议，随时了解业务现状和问题，判断其人力资源方面的需求，与业务管理者建立合作共赢的关系，取得老板和业务单元管理者的信任。

当老板遇到问题时，你总是能恰到好处的出现；当业务单元负责人在需要支持的时候抬头就能见到你。那么，恭喜！你对他们来说已经至关重要了。

四、做公司变革创新的推动者

HR是因循守旧、按部就班地做好各模块的工作？还是对公司内外部变化高度敏感，主动承接公司战略，在组织结构、HR管理和企业文化面，做变革的倡导者和执行者，配合老板战略布局落地、扮演好变革的推动者和催化剂角色，在组织和人才战略、核心价值观传承方面推动公司战略的执行，这样你的价值才会成倍提升。