人力资源工作服务于业务需求，为公司战略的落地实施提供人才保障，这是人力资源工作的基本出发点。但在实际工作过程中，许多HR经理陷于日常繁琐事务，整天忙碌根本无暇思考自己的工作重心，最终导致做了很多工作却不能令老板满意。随着企业规模的不断壮大以及企业所处的发展阶段不同，对HR经理的要求也有所不同。这样，就意味着HR经理的工作重心也需要适时调整。

初创期

企业规模比较小，生存是首要任务。这一时期公司业务单一，内部没有清晰的分工，也没有完善的制度标准，很多员工都是身兼数职，公司需要做什么就做什么。人力资源工作要讲究灵活，一切以效率和结果为导向，HR经理主要的挑战就是如何从一片空白中建立起人力资源的各项基础职能，构建简洁有效的用人、管人和激励人的机制，以及在工资支付能力有限的情况下，如何为企业引进并留住业务开展所需要的关键人才，搭建经营管理团队。这时期人力资源工作的主要任务就是能满足公司对人力资源的主要需求，各模块不一定要做的深入，但要求不要太复杂。

快速发展期

企业强调规范化管理，需责、权、利、清晰明确。员工的激励、保留、培养、发展和合理使用成为人力资源管理的重点。

HR经理的工作重心：

1、要建立规范的人力资源管理体系，初创期那种不太规范的管理已经不能满足企业当前阶段的发展，需要建立规范、有效、标准化的体系；

2、在初创期积累的一些人力资源问题需要解决，比如员工利益分配问题，薪酬内部不平衡或外部不公平、员工效能低下、考核失效等问题；

3、企业快速发展所需要的人才引进、培养与保留，以及未跟上公司发展的创业元老如何安置等问题。

成熟期

在这一时期企业发展逐步成熟、稳定，规模变大，管理也变得越来越复杂化，容易出现大企业的通病，比如机构臃肿、各自为政，沟通协调困难等等一系列的问题。

这时候，HR经理的工作重心也需要相应调整：

1、对企业组织结构进行变革、创新，打破部门和岗位之间的壁垒，再造工作流程，使企业保持新活力；

2、建立人才梯队，培养后备人才，为企业发展做好人才储备。 

衰退期

企业业务萎缩，HR的工作重心

1、做好人员的精简、安置，同时提高人均劳效；

2、配合公司战略变革与转型，为新业务或转型业务做好人才引、人才技能转换等工作，助力公司顺利实现转型升级。

HR经理的关键价值不在于日常事务，而是要围绕公司的战略规划和业务发展，根据公司规模和不同发展阶段的需求，适时调整工作重心，开展一系列高价值的工作，对公司战略和业务起到促进和支持的作用。做好这些，HR经理不仅能成功为老板的得力助手，而且自己的工作价值也能得到充分的体现。