最近微博上比较火的一个话题是：作为普通人，这场新冠病毒疫情让你学会了哪些道理？
有网友总结了四点：
∙ 你得有套房，不然连自我隔离的地方都没有；
∙ 你得有辆私家车，不需要太好，能上街跑就行，保护了自己，也保护了别人；
∙ 什么都不干并不舒服，因为它会滋生焦虑与恐惧；
∙ 社会越发展，黑天鹅越多，要学会快速适应各种不确定性。
不可预测性是“黑天鹅”事件的一大特点，但人们却总是擅长遗忘。
自疫情开始至今，无外乎两种人转变最大：
一种是今年损失严重，想换行业的；
另一种是看到疫情严重，然后想从危机中寻求新机遇的。
这种因为一次黑天鹅事件就盲目放弃原行业的做法，我认为是错误的。
没人知道正在发生什么。
《黑天鹅》作者纳西姆·尼古拉斯·塔勒布有一个观点是：
某件事情1000天的历史，不会告诉你第10001天的任何信息。
他在书中举了火鸡的例子：
想象一只每天有人喂食的火鸡，每次喂食都使它更加相信生命的一般法则，就是每天得到“为它的最大利益着想”的友善人类的喂食。
直到感恩节前的星期三下午，一件意料之外的事情发生在它身上。
这导致了一次信念的转变。
所以，我们没办法通过有限的已知来推测无限的未知。
同样，我们也没办法通过一次黑天鹅事件，了解其它行业的未来如何。
可能有人说，通过疫情和详细了解行业知识，我已经确信看到了其它行业的红利，比如生鲜电商。所以我要转投这些行业，因为他们是未来的方向。
但是，生鲜电商的红火真的可持续吗？或者说，疫情和生鲜电商完全呈正相关吗？
有没有可能是因为愿望成分，导致盲目预测，目的是使其比实际看上去更合理？
纳西姆·尼古拉斯·塔勒布说：
几乎所有关心事态发展的人似乎都确信自己明白正在发生什么。
但实际上每一天都发生着完全出乎他们预料的事情，只是他们自己认识不到自己没有预测到这件事。
很多发生过的事情本来应该被认为是完全不可思议的，但是在事情发生之后，看上去却没有那么不可思议了。
因为为事件找原因的这种事后合理性在表面上降低了事件的稀有性，并使事件看上去可以理解。
并且很多时候，有些解释看上去在前后逻辑上并不矛盾，而且十分完美。
所以，我们应该寻求事实，而非陷入误导。
正如一只火鸡没办法通过对昨天的观察，知道明天喂给它的食物有多少。
同样，一个兴起的行业也无法通过对过去的红火，预知它未来的发展会怎样。
没人知道未来会发生什么。
所有行业都有可能遭受黑天鹅，你并不知道什么时候你新进的行业也会成为黑天鹅的受害者。
所以不要轻易成为那只火鸡。
机会是留给有准备的人。
疫情开始之后，很多行业受到严重冲击，降薪、裁员、倒闭、关门，行业实行各种疯狂举措进行自救。
但知识付费、线上教育、游戏、生鲜电商和健康类家电行业却意外成为疫情的宠儿。
于是，对于禁足在家，久不复工的人来说，奔赴新战场似乎是个机遇。
但是，以教育行业为例，行业真的是阳光普照，日进万金吗？
事实上，并不是。
从整个行业领域来说，很多线上直播平台，因为没有经验，面对流量的暴增时出现无法承载的困局。
另外，因为线上教育和线下教育模式不同，对老师要求也不同，所以临时转成在线后，用户体验大受影响。
而如果体验不好，不仅退费无可避免，对品牌也是毁灭性打击。
所以，真正从这次危局中抓住机会的，只有一部分准备好的人。
就像很多人认为，2003年，马云是抓住了非典带来的机会，才成功打造线上体系，成立淘宝网。
但实际上，对于马云的成功，疫情只是催化剂，真正成功的原因是马云早已注意到电商行业的发展，并且一直在做准备。
理性的说，很多时候，疫情更像是催化剂，只改变反应和演变的速度却不改变方向。
所以任何一个行业，最后赚钱的人一定是对这个行业研究很仔细的人。
毕竟各行各业都很复杂，如果只依靠看财报和公开信息，是掌握不了根本的核心要素的。
举个例子，我的一个朋友，因为在家养尊处优惯了，受不了在外办公的苦。
于是，趁着疫情赋闲在家，便准备辞去工作，开直播营生。
好在她并没有递交辞呈。
因为拍抖音的第一天，只有1个人点赞。
拍抖音的第五天，情况依旧没有好转。
拍抖音的第十天，耐心已经耗得差不多了。
半个月后，抖音还继续玩，但自己的号不再更了。
所以成功哪有这么容易。
任何行业都更适合那些做好准备的人，以及能静下心来做研究的人。
而那些盲目换行业，认为成功可以简单复制的人，很多情况下会吃大亏。
商业洞察作者刘润前几天在文章中提到一个名词，叫：苟且红利。
他在文章中这样解释道：
在家办公，没人看着，有人就开始摸鱼，敷衍了事。
不仅仅是在疫情之下，即使在平时，看起来所有人都在做事，但是其中肯定会有很多人马虎、敷衍、苟且做事。
这时，只要我们稍微比他们努力一点点、往前一点点，就能获得比他们多一点的成绩。
如果把这个成绩比作红利的话，那我们享受的这个红利，就是苟且红利。
别人的苟且，成就了我们的努力。
同样，不换行业，我们就多了一份“危机红利”。
什么叫危机红利呢？
简单来说就是：多经历一次危难，你就多一份应对经验。
而这种经验常常可遇不可求。
所以你多面对一次，你就多一份行业从容性。
最明显的比如俞洪敏，03年的时候，通过艰难的借款筹措资金，才让新东方维持了4个月的空窗期，最终度过了这次危机。
因此俞老师从那时起便意识到了现金流的重要性。
所以在这次疫情中，当别的公司很多因为现金流而陷入倒闭危机时，新东方不仅免费提供了直播课程，还捐出了2000万。
这就是深耕行业带来的危机红利。
《黑天鹅》一书中也提过这么一个观点：负面经验更有价值。
所以经历过大灾的人，更知道怎么面对相似危机。
毕竟当所有人的经验积累都差不多，而你拥有的更多时，这就成了你自身的不可多得之处。
所以希望那些因为疫情而想换工作的人冷静下来。
要知道，黑天鹅不可怕，可怕的是你本来可以好好发展，却因为这一次短暂打击转变方向，最终使得这次经历变成你人生历程中的一只黑天鹅。
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