导 读
怎样才能像尊敬的京瓷名誉会长稻盛和夫那样经营企业?怎样才能成为稻盛和夫那样的企业家?这是皆木和义早年在盛和塾学习时从各种角度思考的问题。
皆木和义毕业于早稻田大学法学部,是日本著名的企业经营研究家、职业经理人、作家,“盛和塾”的原东京负责人。他研究稻盛和夫思想三十余年,历任株式会社东京证券交易所第一市场上市公司总经理、平成新商务研究所所长等,现在仍活跃在企业经营的第一线。
《稻盛经营哲学50条》就是皆木和义根据其经历,总结出的50条学习心得。
01
制造产品必须追求完美
稻盛先生曾与法国优秀企业斯伦贝谢公司的总裁让·里夫就“最佳”与“完美”进行过对话。
斯伦贝谢公司提出的是要“做到最佳”,而京瓷公司则是要“追求完美”。
稻盛先生说道:“所谓最佳,就是与其他相比,做到最好的意思。但是产品只要有些细微瑕疵,这从工匠精神来看就无异于失败。相对而言,即便是残次的失败品,也有其中的最佳。但是,所谓完美,它不是与其他产品相比,而是意味着绝对。既然是完美,那就没有比完美更好的东西。”
这场对话持续到深夜,最终以里夫总裁认同稻盛先生意见而结束。他说:“我赞成稻盛先生的意见。今后我们追求的不是最佳,而也应是完美。”
在产品制造领域,制造者的内心体现在产品上。制造者随意马虎,产品也将是个随意马虎的残次品。而如果制造者精益求精、力求完美,那么产品也必将精美。
也就说,“做到最佳”和“追求完美”,这两种心态下制造出来的产品是迥然不同的。
02
制造出“会划破手”的产品
稻盛先生将完美的产品用“会划破手”来形容。
所谓“会划破手”的产品,就像一张刚刚印刷出来的崭新钞票,微涩的触感、边角的锋锐、弹指的清脆、恰到好处的纸张张力绝妙地融合在一起,这就是“会划破手”。
这句话最初产生于京瓷研究开发半导体集成电路的时候。经过千辛万苦研究开发出来的产品,稻盛先生一眼就看出这不是他所期待的产品:“性能不错,但是颜色不够纯净,这不行!”
研究开发的负责人非常不满,诘问道:“颜色不纯净与产品的性能没有关系。社长您也是技术出身,可不能随便乱说。”
稻盛先生当然知道大家为此付出了多大的努力,但他没有让步。
“这种陶瓷是纯白的,人们看到它时,应该不禁产生‘会划破手’的错觉。因此,产品也必须做到外形精致才行。这种外形的精致比产品的特性更重要,不是吗?”
外形实际上也是内容的表面化,它与性能同等重要,甚至更重要。稻盛先生认为产品的一切都重要,一切都应追求完美,要把产品做到精致。
百分之百地追求完美,这对于每一个人来说实在是很难。但是具备追求完美的意识,并把它运用到工作当中,做到这一点,你也能成为稻盛和夫。