在疫情影响下，作为传统组织运行的常规流程难以正常流转，团队的前行可能需要调转方向，危机和变数正在发生。此刻，唯有依靠卓越的领导力，才能带领组织摆脱困境。按照约翰•科特的观点，管理求稳、领导求变。在战略目标和方向明确的基础上，管理是通过计划、组织、指挥、协调、控制来处理一般性事务，与之相区别的是，领导是处理变革。危机时刻的领导力，面临着组织团队成员解决难题的挑战，需要树立紧迫感，及时变革战略愿景，这意味着我们需要认识真正的领导力，以及自身领导力所处的层次。

真正的领导意味着什么？

领导不是管理。真正的领导意味着以己之力，集众所长，具体表现为约翰·汉尼斯所说的“五力”[1]——感召力、影响力、控制力、前瞻力、决断力。

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• 感召力

  感召力来自于领导者天然具备的人格魅力，这种人格感召力多来自于理想信念、人生智慧与阅历。

• 影响力

  影响力指能够有效影响被领导者，不管是利用正式的规章制度还是通过非正式的沟通技巧，影响力发挥的关键是把握被领导者的需求和动机，平衡各种利益相关者。

• 控制力

  控制力是对局势的了解和驾驭，体现在对组织发展方向、战略实施过程和成效的把控。

• 前瞻力

  前瞻力意味着一种着眼未来、预测未来和把握未来的能力，既需要了解组织目标与期望，又需要熟悉行业本质和宏观环境。

• 决断力

  决断力是领导过程中对危机事件或突发事件作出快速反应，把握关键时机作出有效决策。

在五力模型之下，真正的领导是一个系统，需要多方面的能力——追求理想的信念（感召力）、集聚优势的引力（影响力）、推动变革的魄力（控制力）、把握机遇的眼力（前瞻力）、明辨是非的智慧（决断力）。在复合力量之下，利用杰出的领导力激励团队成员来突破变革、实现进步。

关于领导力的五个层次

当然，上述领导力的复合模型还只是一个静态的概念，修炼领导力还需要了解自己所处的水平。约翰·麦克斯韦尔在《领导力的五个层次》一书中提到的五个阶梯式过程值得参考：

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1.因职位、权力而带来的领导

初级层次的领导力是建立在外部的权力基础上的。由于人们追随你并非出自内心的感召，而只是外部的强制力，最直接的表现是他们非听你的不可。领导者只有唯命是从的下属，而缺少相互支持的团队，这种领导力也是被授权的。

2.认同关系下的领导

第二层次的领导通过真心的发自内心的去关心他人，与下属形成了良好的关系，这时人们的追随是因为他们愿意听你的，员工从内心中接纳和认可领导。

3.基于成果的领导

第三层次的领导能够带领大家获得更好的成果，人们追随你是因为你对组织所作出的贡献。领导者由于自身的卓越成就而自然吸引力大批自发的追随者。

4.培养人才的领导

第四层次的领导者是赋能——使下属能力得以系统提升。这时人们追随你是因为你对他们所付出的，每个人在你的带领下都在不断的成长。

5.精神感召的领导力

领导力的最高层次是来自精神的感召。领导者成为精神领袖，人们追随你是因为你的真我[2]，组织成为真正意义上的利益共同体、事业共同体、精神共同体、命运共同体。

纵观以上五个层次，在第一层，领导者只拥有了下属，而不是团队，在第二层领导者拥有了团队，而不是胜利，在第三层领导者拥有了胜利，而不是人才，在第四层领导者拥有了人才，而不是将帅，最后在第五层，领导者拥有了将帅，自然成为了领袖。[3]

参考资料

[夜辰1981]《领导力的五个层次》读后感:https://www.jianshu.com/p/d68b351ffed8