在日常的面试中，如果你遇到了面试者提问，问了公司的一些问题，你会如何处理？

拒绝回答，让对方等通知？

适当敷衍一下，希望对方赶紧结束面试？

详细回答对方的问题，待对方了解后，结束面试？

无论哪一种，都没有对错之分，合适就好。

当然，如何真的遇到了这样的情况，你到底该怎么办呢？

凡事不要慌，先发个朋友圈。

一、从行为的角度，分析“反面试”的人大致的情况

来面试的人，大部分我们认为是处于被审查方，相对是被动的，因此，很多人都是在被动接受问题。

那么，面对一个或者多个面试官，敢于提问的人，他们可能具备什么样的行为特质呢？

负责

在日常的招聘工作中，我们常常看到这样的情况，一些人进入企业后不久，便提出辞职，然后说公司或者工作跟自己想的不一样，无法适应，或者无法接受。这里不禁反问：进公司前员工为什么不多了解一下公司呢？这样两边都消耗了成本，值得吗？员工能够负责人一点吗？

是的，如果员工负责人一点，在面试的时候，多问几个问题，多了解一下公司，进对了公司，对双方都是有利的，减少流失，减少在招聘成本，减少再找工会的风险。

所以，敢于“反面试”的人，大多都是对自己的选择会负责的人，那么，进入岗位后，也会对工作负责。

好沟通

往往敢于“反面试”的人，说话直爽，好沟通，不大会拐弯抹角。

在管理上，沟通是个双刃剑。沟通顺畅的企业，效率能够提升50%以上；沟通不顺畅的企业，往往效率低下，甚至还会产生阻碍的发展的情况。

所以，聘用好沟通的人，善于沟通的人，相对来说对日后的管理更加有利。

主动

“反面试”，其实是一种积极主动的行为，目的性强。

这个人希望主动掌握公司的情况，如果是他自己的目标公司，那么他会积极选择；如果不是，他也会主动拒绝。这反映出，这个人做事有目标、有目的，积极主动。这样的特质，发挥在工作上，将会是一名主动做事的员工，在后期的带教上相对容易，在绩效管理上，相对轻松。

大胆

很多人，认为面试官高高在上，不敢提问，胆小怕事，甚至怕自己提问提得不好，反而影响了面试的结果。

“反面试”的人，不会有太多这样的顾虑，做事大胆，敢作敢当，必定是一名冲锋的猛将。当然，凡事都有两面性，胆大往往较难做到心细。因此，管理上，要做好针对性的管理准备。

有思路

我们暂且不说这个思路对还是不对。“反面试”的人，有自己想要了解和解决的问题，说明他们还是有自己做事情的思路的，并不是被动地接受任务，等着安排工作。

同时，我们也可以从他们提的问题里面，分析出他们的一些想法，甚至价值观。

有些人问的问题是关于自己的，比如“一周休息几天？加班多吗？发工资准时吗？”等等；有些人问的是跟工作相关的，比如“这个岗位挑战性如何？这个工作可以学习到什么内容？这个岗位的发展通道如何？”等等。从这些提问中，就可以判断这个人是关注当前还是关注为未来，是来求稳定还是来求发展。一目了然。

总结一下，往往敢于“反面试”的人，他们可能具备：负责、善于沟通、主动、大胆以及有思路的特征。这些特征，在行为学上面，更加符合“高支配型”的人的特征。

高支配型的人

往往，竞争性强；做事主动，积极性强，会对环境施加影响；结果导向，实用主义，喜欢金钱或者物质的激励；办事直接，果断，工作上善于创新；喜欢挑战性高的工作；对工作，喜欢主导和掌握的感觉。

因此，这样的人，更加适合做一些带头、冲锋，开疆扩土的工作，部门的工作需要有突破的时候，往往这些人会挑起大梁。

当然，他们往往也不喜欢关注细节，对一些常规性重复性的工作兴趣不大。

同时，他们只服能力比自己强的人，因此，管理上，一定要强过他，否则，他会向你挑衅。

这样的人放对了位置，就是一把好手。

二、注意要点

以上是对“反面试”人员的常规分析。当然，我们也需要注意一些特殊情况：

1、有可能有个别人以面试的名义来公司打探情况的，因此，面试官在回复“反面试”人员的问题的时候，一定要注意“保密”，一些涉及到公司的重要信息、保密信息不要随意回复。

2、凡事都“适可而止”。那些岗位适合“反面试”人员，那些岗位不适合，面试官心里要有数。面对有些岗位，需要一些有耐心、精细、听从安排的人员的岗位招聘的，面试人员可以不回答相关的问题，只要介绍清楚岗位的情况即可。切忌片面认为“反面试”人员就是好的，或者不好的。

当然，在目前招聘难的大环境下，能够尽可能让面试人员了解公司的情况，做好双向选择，想清楚了，来了，就好好干，一起拼。

企业也不要刻意隐瞒或者欺骗，现在大家都不傻，很快会看到真实的情况，最后只能是增加管理成本和浪费。

坦然面对，合作共赢，才是人间正道。

在互联互通的时代，大家都是命运共同体。