对于HR来说，识别优秀人才的确很难，这其中的原因有很多，例如HR招聘的岗位所匹配的人才较少，最优选择不多，人才储备不充足；或者是HR在挑选人才时的方法过于传统，缺乏新意。

其实识别人才不是易事，但也不是难事，对HR来说，最好的做法是找到正确的方式后，按部就班地去甄别，具体方法如下。

1、通过简历和面试识别人才能力

其实判断一个人能力的方法有很多，HR可以根据具体的情况进行灵活选择，通过简历和面试的两个步骤，寻找出可以支持求职者能力的合理依据。判断一份简历是否具有“真材实料”，HR要看到的是：简历话术是否逻辑清晰、措辞明了，简历相关内容是否简单且充分，技能、经历、成就等方面是否有理有据、重点突出。

除了简历，面试是HR识别优秀人才的重要关卡。企业的面试一般分为行为与结构化这两种形式，通过这样的形式，HR可以更加直观地了解到求职人才在知识、经验、技能等方面的掌握程度，识别候选人与岗位的匹配程度。

2、观察潜在人才的态度

除了通过简历和面试判断人才的能力，HR也要注意观察细节，并从中判断出求职者所拥有的工作态度。

能力出众的人不一定态度端正，但态度端正的人多数在工作中会有优良表现。

3、判断人才的价值观

除了能力和态度，一个人的价值观也是至关重要的。对于优秀的中高层人才，HR在招揽时要注重其价值观的倾向。

HR可以通过价值测评的方式去获取一个人的价值观信息，之后通过这些信息判断这个人的价值观是否与企业文化相符，降低招人风险，直击优秀人才。

总之HR要把识别人才的难题变成游刃有余的小case，而不是被难题拽着走，只有化被动为主动，才能找到公司需要的人才。