HR识别人才的方法有哪些？
对于企业来说，人才的多少关乎着企业未来的发展。而HR作为人力资源的重要“把关人”，其首要任务就是为企业广纳贤才。那么，HR该怎么样识别人才呢？常规有效的方法又有哪些呢？一起来看一下。这种通过筛选简历来识别人才的基础方法，可以帮助HR在短时间内，对于求职者有一个初步的了解，方法简单快捷。例如，HR在筛选一些求职简历时，有些简历可能看似写得比较专业，但是仔细看会发现他们所阐述的经历与岗位关联不大，不仅缺乏实战经验，也缺乏良好的职业态度。所以面对这样的求职简历，可以一带而过。结构化面试可以直观快速的识别出人才，当HR和求职者面对面交流时，求职者的一些表现会被HR直接观察到。如果在面试过程中求职者表现出非常明显的主动性，HR则可以对求职者进行进一步了解。因为一般来说，主动性强的人都有自己独特的看法和见解，他们不拘泥于常规任务和设定。他们对工作充满热情，对突发情况的应变能力也较强一些。此外，通过结构化面试环节，HR可以观察面试者的举止是否大方，言谈是否得体，对于专业和岗位相关是否了解。这些都是识别人才的依据。当求职者顺利通过面试进入试用期时，HR也要积极的做好相关考核，通过对方的工作表现、人际交流、以及工作态度等及时的判别求职者是否适合相应的岗位。
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