现在的企业都喜欢实施绩效管理，无论是初创企业还是成熟的大企业，绩效管理是很受管理层重视的。
绩效管理的初衷是为了有效把控员工的工作过程和结果，激励工作表现优秀者，鞭策工作表现较差者，同时也是作为升职调薪、发放奖金的一个依据。绩效管理不只是绩效考核一个环节，它包括岗位分析、指标设定、考核实施、绩效面谈、绩效改进等内容。虽然现在很多企业都在做绩效管理，但是真正能把绩效管理做好的企业少之又少，大部分企业里的员工也是相当排斥绩效考核。这是为什么呢？原因其实很简单，这是因为企业把绩效管理，当成了克扣员工薪资的处罚工具，以此来降低企业的成本支出，或者是通过绩效考核来管控不听话的员工，从而达到逼员工主动离职的目的。这种错误的做法，是在扭曲绩效管理的本意，员工又怎么会愿意接受呢？还有的企业跟风做绩效管理，依葫芦画瓢的做了考核表，然后按月度或季度或年度为周期进行考核，考核结束后就没下文了，既不分析绩效考核结果，也不找员工面谈。绩效管理流于形式，没有发挥真正的作用。
所以，企业要想做好绩效管理，第一项工作是要了解什么是绩效管理，绩效管理的目的和工具是什么；
其次根据企业的规划和目标来思考绩效管理如何开展，用什么方式让员工接受绩效管理，不排斥、不吐槽；最后企业可以借鉴一些成功的企业绩效管理案例，摸索出合理、可行的实施方案。如此一来，至少企业在做绩效管理的时候，心里有底，不会手忙脚乱乱成一锅粥，也不会扰乱企业的正常运行以及团队的凝聚力。总而言之，绩效管理是企业管理的手段之一，也是大趋势。任何企业和员工都要逐渐的去接受它、适应它。企业的绩效管理做好了，对企业和员工都有好处，无论是技能上还是收入上，会有相对提升。只是企业千万不要走入误区，错把绩效管理当成伤害员工的工具，奖罚要分明不能只有罚没有奖，这样的企业没有格局，只会寒了员工的心，没有人愿意脚踏实地的认真干活，会造成员工大批量流失。
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