7天不带薪试岗期；试用期过后交社保；迟到早退违规罚款……HR做的违规事情还少吗？为什么没有站出来义正言辞地拒绝，因为冲突还不激烈，没有被架到火上烤的紧迫性，HR会有意识地弱化这种冲突，甚至装鸵鸟，自欺欺人，没人追究皆大欢喜，否则就当背锅侠。

职场中，面对上级的不当指令，该如何处理，似乎有很大的讨论空间。但如果换一个场景呢？

在美国西点军校，据说有22军规，其中最重要的一条就是"无条件执行"。军队和团队一样，只不过军队是一种有特殊纪律要求的团队而已！一个军队，如果没有无条件执行的军纪，能够打胜仗？试想一下，前线战事迫在眉睫，你跟我讨论指令有问题？这种人的下场只有一种，直接毙了。

在我们单位也是如此，即使上级的指令明显违规或错误，我们也只能无条件执行，但事后必须及时向上级汇报，否则责任自负。可见，如何处理这类事，取决于公司的文化氛围，这种导向的影响是最直接的。

作为财务，经常会接触到一些外地同事申请借款，如果以没有总经理签字为由拒绝办理，很可能影响业务的正常开展。这时候总经理电话要求先办理借款，然后补全手续，财务一般都会无条件执行，但事后会追着当事人补全手续，否则就必须向总部汇报了。

这种只是未按流程执行，但整个事情的走向还是良性的，我们并不需要过于纠结。

很多时候，错与对在结果未实现时很难界定，如果对领导的指令产生质疑，而不去充分沟通，如何保持执行的效果？

如HR最常见的招聘，总经理下令招聘应届生，内部培养人才，HR认为应该通过外部渠道招聘成熟人才。岗位不同，看问题的角度，格局也有所区别，掌握的信息也不一定对称，下属的质疑未必就是正确的。你可能觉得领导太固执，其实你也是固执的。如果因此而拒绝总经理的指令，是不是很不明智？

你不能因为自己认知的局限影响公司招聘战略的落地。这时候，无论针锋相对，还是消极对抗，都是下下策，只有无条件执行，才能确保好的结果。

当然，有些职场陷阱我们也不得不防。这时候，如何更好地保护自己才是关键，至于如何把事情做好，反而是其次了。

这也是对我们最大的考验，前面不管错对，干就是了，大不了被批一顿，而这个闷头干的结果肯定是得罪人了。

很多HR一直想不通如何在坚持原则的同时灵活变通。遇到非直接上级的不当指令，我们就是坚守原则的人，除了拒绝没有第二种途径，灵活变通交给领导就好。

作为财务，经常会遇到销售违规报销业务费，我能做的就是按照公司报销制度严格执行，超标就是不能全额报销。吵得不可开交的时候，领导适时出面，销售整天冲锋陷阵，也很不容易，这次就算了，下不为例。作为下属，如果不能和领导唱双簧，怎么成为其左膀右臂？

说到底，既然是下属，就要有做下属的觉悟，指哪打哪，做好领导手中的一杆枪，这也是我们价值最直接的体现。如果有相对有主见，不要选择站在领导的对立面，而是如何学会换位思路，提前扫清执行路上的障碍。在职称，争论谁对谁错是非常幼稚的行为，用结果打脸胜过千言万语。