职业规划师告诉你，什么决定了职场的上限？
职业的本质就是解决问题，我们都在用自己用解决问题的能力交换组织回馈。产品人是为了解决用户的某个问题，高管是为了解决公司的某个问题，投资人可能是为了解决社会的某个问题。而职业生涯规划师，则是帮助你盘点资源和能力，来解决一个超级复杂的问题。面对各种各样的复杂问题，其实你拆解它、解决它的思路和手段都是相通的。那我们就来看看解决职业问题的底层逻辑，基本上可以分成四个步骤：第一步，明确和理解问题：找问题点 — 明确目标 — 解决问题的资源。咨询师需要你在咨询前填写一张信息收纳表，目的就是了解基本信息，找到你的问题点。通过提问引导澄清问题点，再明确你的咨询目标和职涯目标，解构问题，找到目前的卡点障碍，以及问题背后的资源。第二步，拆分和定位问题：把一件事情公式化就是最好的拆解一件事情的方式。比如：
优势 = 才干*投入，咨询师收入 = 流量*转化率*客单价；职业回馈 = 金钱+情感+上升空间，利润 = 销售总额-成本。
第三步，提出解决方案：一个假设、一个原则、一个问题树。假设：找到问题点的那个大概率原因，是我们通过不断澄清问题的过程，修改假设，然后再根据新的假设去收集相关信息，再验证假设，修改假设。然后不断地重复这个流程，最终得到的就是最接近真实的那个结果，我们再一起确认一下。比如你用“痛苦”这样的字眼描述感受，咱们就得盘一盘是生理的还是心理的，分别是怎么回事，怎么引起的，最终定位到一个点上。这样做的好处就是在想问题的时候可以沿着一条线走，不会跑偏，即使你跑偏了，也可以拽回来。这样的梳理很容易找到问题所在，把树上的问题变成一个个小的任务目标，解决方案也就出来了。当你出现：“哇哦……原来是这样……你这么一说我好像发现……”就说明咨询有用。总结问题的重要性总是被低估，在咨询的过程当中，如果咨询师没有总结回应你的问题，这就好像医生看病一样了。比如，你是一个专业能力很强的医生，你看出来一个病人立即就需要动手术，你也知道如何做这个手术。但是，你总不能在第一次看到这个病人的时候就说：你一定有某某疾病，你现在一定要动手术，不然的话可能这个病情就会加重。在实际行动中，你自己是否觉得是对的，要比咨询师觉得是对的更重要一点.咨询师的任务就是带领你、引导你、陪伴你一起领悟，然后督促你行动。注意一件事，猴子理论，你的猴子就是你的，别期待咨询师直接告诉你要怎么做，这不可能。除非你是应届生或者完全没有经验的小白，在你的强烈要求下，待咨询结束前后，遇到的问题刚好咨询师在这一领域经验非常丰富，才会给建议。职业生涯问题我们大概率会遇到三大类问题：职业定位（转型）、成长发展和平衡问题。解决职业困惑，最难的就是那个终极问题：人生目标，你到底想要什么？怎么找呢？教你几招：
不断问自己为什么，最终达到一个自我和谐统一的结果。写个 100 条愿望清单，别克制先使劲儿写。然后删掉 90 条，只留下 10 条试试看。不要管什么限制条件，把干成一件事儿或者想成为某一个人的限制性条件统统抛开，你想做什么？探索一下你真正感兴趣的职业是什么：霍兰德职业兴趣探索测评；最后看看能力结构是否能支撑理想职业的发展：能力优势盘点测评；盖洛普优势识别器——找到你的天生才干：克利夫顿优势才干评估。
1、如果你想要解决职业发展的问题，最简单高效的方法就是找一位生涯规划师靠逻辑帮你捋一捋。2、如果你看到这里，你已经知道了解决问题的步骤：明确和理解问题，拆分和定位问题，寻找解决方案和总结问题。
一场咨询，规划师会用 80% 的时间精力去和你一起拆解和定位问题，剩下 20% 去寻找解决方案，其实这就足够了。 因为，当你问题被拆分得足够细、足够清晰的时候，你就会发现解决方案原来是这么明显，其实每个人都可以办得到。
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