HR在招聘过程中往往会遇到一些急招的情况，比如企业因为某种突发情况而导致原有岗位员工流失，而需要去急招某个岗位。这对于HR来说，没有事先足够的准备时间就迎来了紧迫的招聘任务，是一件难度较高的事情。面对急招的工作任务，很多HR一筹莫展，也只能从现有的招聘渠道来加大频率主动搜寻合适人才。下面我们从各个方面总结了一些HR应对急招岗位的经验，希望能够对HR有一定帮助。

我们从招聘的流程角度来分析，急招一般是紧急寻找合适人才来“补缺”，所以对岗位JD和人选的任职资格都有比较清晰的认识，所以一般我们面对这种情况的主要办法就是“事先准备”和“渠道选择”。前者是需要人力资源部提前做好人才储备，来防止人才意外流失的情况，后者则是运用多种有效渠道来进行大面积的招聘信息宣传，来实现短期获得更多人才信息的目的。HR应对公司急招岗位的招聘要求可以通过以下几种方式来参考解决。

1、事先进行人才储备

人力资源部门平时对一些企业较为重要的工作岗位最好是能够积累一些相应的人才信息，建立企业自己的人才库，在遇到重点岗位离职时，能够在人才库中及时找到合适人选。

2、多招聘渠道选择

HR可以选择多个招聘渠道来同时发布招聘信息，增大招聘信息的曝光。目前的招聘渠道除了常用的现场招聘、网络招聘、校园招聘外，还可以用内部招聘、定向猎聘、转岗、猎头合作等等方式，还有一些招聘渠道比如行业内人气较高的平台，都可以进行招聘信息的合作发布。

3、采用定向式招聘

HR可以与用人部门进行沟通，了解行业相关公司的情况，及其岗位的情况，来采取“定向式招聘”的方法。具体来说就是以同行业公司为目标，针对目标公司的相同岗位进行定向招聘。

4、采用内部推荐的方式

HR可以采用内部推荐的方式，鼓励员工推荐合适人选，并给予推荐人一定的奖励费用，来充分调动员工身边的人脉资源。

5、内部岗位调动

鉴于一些岗位的重要性和紧迫性，HR可以考虑公司内部相关岗位人员进行转岗，来短期弥补空缺。HR可以与相关部门进行沟通，了解内部岗位的可调动性，在被调岗人各方面条件满足的情况下，可以进行调岗。

6、内部竞聘上岗

HR还可以采取内部竞聘的方式来挖掘内部人才，让有能力与岗位任职资格匹配的员工进行竞聘上岗，给予内部员工更多的选择，对竞聘成功的人员给予奖励，这样也能够及时填补岗位空缺。

以上就是HR应对公司急招的招聘要求时所采取的一些办法，总的来说，事先建立企业人才库、做好人才储备工作，能够大概率的避免岗位急招的情况。在没有人才信息储备的情况，则就采用多渠道、大面积的发布招聘信息，提高信息的覆盖面，同时也要精准的找对渠道，定向的进行人才招聘，从外部和内部的招聘可以同时进行，尽最大可能的利用好每一个渠道来解决急招问题。