随着当今信息技术的飞速发展，中国的互联网企业近十几年来也是如雨后春笋般不停冒出，中国也迎来了数字化时代。数字化时代之下，也同样充满了机遇与挑战。

对于企业来说，合理利用好数字化信息，不仅能够让企业更加透彻地分析客户，也对企业自身的人力资源管理有着重要作用。那么在数字化时代之下，企业人力资源该如何迎接更好的变革呢？

通过组织更有凝聚力的团队

企业人力资源在数字化时代得到各种数据信息的效率越来越高，很多时候可能对于团队的相互交流反而随着数据信息的不断增长而减少。一个人能够独立完成更多的工作，那么随之而来，对于团队之间的依赖协作就会逐渐减少。而人力资源如果想要得到更好的发展与转型，团队之间的交流协作一定是必不可少的。在数字化不断发展，信息流通发达的现在，企业也同样需注重企业内部团队之间的凝聚力，只有组建一只高配合度的团队，才能更好的迎接进一步的发展。

为企业员工树立行业目标

当数字化时代到来，各种信息的接收变得更加方便快捷时，企业内部员工所接收到的信息咨讯也就越来越多。而此时我们不得不考虑一个问题就是，如果企业没有给员工做出一定的激励机制
二. 为员工树立行业领导的目标
当人们有更大的奋斗目标时，他们会对自己的工作感到最积极、最满意。事实上，十分之九的员工愿意用他们收入的一部分来换取更有意义的工作!当员工知道他们的工作很重要，以及任务背后的“原因”时，他们就会受到激励，去做最好的工作。行业领导应该是每个人，无论他们在哪个部门工作，都可以为之奋斗的目标。这意味着领导者需要清楚准确地传达每个人的工作对整个公司的影响。数字工具在提高沟通的流畅性和效率方面非常强大。视频电话、按需培训、网络研讨会以及记录的操作系统可以帮助领导者轻松地向整个组织传达目标和目的。

利用工具而不是害怕工具

随着自动化取代了日常工作，数字工具使工作变得更容易，员工将可以自由地使用他们独特的人类技能——创造力、协作和批判性思维——在重要的地方获得真正的结果。人力资源主管可以帮助员工找到实施技术的方法，帮助他们保持信心和权威，更好地完成工作。很多时候，人们抗拒改变的反应是，“新的软件取代了我，我不再是那个重要的人了。”“然而，当人力资源主管帮助员工恰当地使用自动化，实施数字系统来改善沟通，让技术为他们服务时，员工会发现他们对公司变得更有价值。”

让科技为更高层次的员工更宽广的发展空间

“机器人将接管一切”的想法可能有点牵强，但我们确实会因为自己不理解的东西而感到威胁。事实上，数字时代可能会带来更多的高级职位。由于公司可以裁减技术可以替代的职位，它们将有资源雇佣更多的人来提高自己的高级技能。公司内部的人员流动也是一个很好的机会，可以发现哪些人会更快地采用数字工具。千禧一代——对他们来说，科技是他们的第二天性——现在是劳动力中最大的代际群体。与5到10年前相比，现在招聘的员工更有可能全面、迅速地采用数字化转型及其所有工具和系统。