小米雷军称年轻人入职半年内不要提意见，不认同的人会认为雷总阻止了年轻人提出意见的权利，不让初入职场的年轻人提出意见，这样就听不到不同的声音，认为初入职场的人初生牛犊不怕虎，敢做敢说，哪怕对与错，也要听一听，也不妨碍公司的发展吗？
我是很认同雷总这个观点的，主要有以下几个方面。
——01：人无完人，金无足赤——
人无完人，金无足赤，我们任何人都知道这个成语，意思指没有十全十美的事物，也指不能要求一个人没有一点缺点、错误。一个企业也一样，不可能不存在问题，只是这个问题是当下能解决，还是需要时间去解决，另外，这个问题是老板能解决，还是需要全体员工去解决。
市场上某些公司，人员配备不行，管理不规范，员工素质也达不到，这种公司的员工连公司的问题都发现不了，此时，员工能发现问题，固然很重要。但是，小米公司已经不是这个层次的公司，小米公司2010年成立，至今已经有十余年，已经不属于一个初创型公司，企业部门配备和人员配备已经很齐全，内部管理已经很规范，并且小米公司还是一个知名的企业，此时，小米公司已经不需要发现问题的人，而是需要解决问题的人，小米雷总是站在公司这个层次说出这番话的。
其实，世界上不缺少议论和评判家，有些人总喜欢拿自以为是的标准去衡量和议论别人，反观自己又做不到。举个例子，前几天，杂交水稻之父-袁隆平爷爷的送别仪式，很多人议论纷纷，哪个明星去送别，哪个明星没有去送别，从此得出结论，不送别的明星都是戏子，不关心国家大事；在议论明星的这些人，有几个能做到自己去现场送别呢？自己做不到的，总是要求别人按自己的意愿去做。
企业的员工也一样，有时也是拿自己自以为是的标准去衡量别人，如果我是企业家，我会怎么去对待员工，如果我是管理者，我会怎么去管理，好像自己无所不能一样，那为什么自己现在还不是企业家和管理者呢，先把自己做到企业家或是管理再说；议论别人，找出问题谁不会，“人无完人，金无足赤”，既然选择了要学会包容，学会换位思考。
——02：没有调查就没有发言权——
1930年5月，伟大领袖毛主席为了反对当时红军中存在的教条主义思想，专门写了《反对本本主义》一文，提出“没有调查，没有发言权”的著名论断。他指出：“你对某个问题没有调查，就停止你对某个问题的发言权。”“注重调查！”“反对瞎说！”，1931年，他又进一步提出：“我们的口号是：一，不做调查没有发言权。二，不做正确的调查同样没有发言权。”
没有调查就没有发言权这个著名论断同样适用于今天的企业管理，上面我们已经说了，小米企业不是一般的企业，企业管理层次已经不只是在发现问题的层次，小米公司成立了十余年，难道内部管理层和现在在职的成千上万的员工都是吃素的，都是泥腿子吗？新入职员工发现的问题，难道现有的管理层和员工就发现不了，新入职员工就比他们聪明，难道新入职的员工就是天降神兵，聪慧无限。
小米雷总不是不让新入职的员工提出建议，而是希望他们通过入职半年的基础上，先了解公司，对自己的疑问先做调查，并且做正确的调查，对自己建议先做论证，不要瞎说和乱说，这个做法同样符合毛主席的“不做调查没有发言权，不做正确的调查同样没有发言权”的论断。
小米说的建议是指对公司发展战略的建议，对业务流程优化和改善等重大建议，而不是指厕所没有纸，宿舍水龙头坏了，菜里面有虫的琐事建议。
——03：提出问题容易，预防问题难——
《扁鹊论医》的故事大家都听说过吧，在这里，我们重新再温习一篇，结合案例，也许会有不一样的认知和收获。
有一次，魏文王问扁鹊：“你们家兄弟三人，哪一个医术最高？”
扁鹊回答：“长兄最高，仲兄次之，我最差。”
魏文王接着问：“为什么？你能说明白一些吗？”
扁鹊回答说：“我长兄治病，是在病症还未表现之时就把病治好了，所以他的医术只有我们家人才知道，他的名气根本传不出去。我仲兄治病，是在病情初起时就把病人治好了，一般人以为病人得的只是小病，所以他的名气也不大，只有本地人才知道。我扁鹊治病，是在病情严重后才治，别人见我割肉切骨，动作颇大，就认为我医术很高明，我也因此而闻名于天下。
其实，比起我长兄与仲兄来，我的医术是最差的。”
这个故事告诉我们，上医治未病，中医治已病，下医治大病。
看到这里，很多人会说，我们公司的员工连问题都不想提，或是提不出问题，那你公司的管理水平和小米公司不是一个级别，不在一个层次上去讨论和认知问题，下面通过以下四种员工的进行比较，让我们对案例分析有着进一步的认知，并且可以对照，此时此刻，自己在企业里是几流员工呢？
末流的员工抱怨问题，
三流的员工提出问题，
二流的员工解决问题，
一流的员工预判问题。
综合上述，企业管理事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制，可惜大多数的企业经营者或管理者均未能体会到这一点，等到错误的决策造成了重大的损失才寻求弥补，而往往企业去请来名气很大的“空降兵”，也是于事无补。
在线留言
