小王是一名HR新手，之前从事客服工作，后来考虑到自己的发展就转行做了HR，刚做HR从招聘模块开始入手。

小王入职后，接到的第一个招聘任务是，急需在一个月时间内为公司招到风险管理专家，虽然招聘工作经验不足，好在小王比较勤奋，属于踏实做事的人。

不到半个月的时间，经过不停的筛选、面试，终于有一位求职者通过了复试。

候选人确定了，接下来就是薪酬谈判，领导没说具体金额，只是让小王去和对方谈，一时间小王不知道该怎么去谈，害怕谈崩了，急得团团转。

薪酬谈判是HR招聘工作中的必不可少的环节，也是最重要的环节，因为薪酬谈判关乎到候选人和公司双方的利益，以及招聘目标的达成。

虽说薪酬谈判这事有点棘手，但也不是无从下手，只需要在谈判环节注意几个关键点，基本上成功率还是比较高的。

那么，需要注意哪几点呢？

一、公司的预算

公司的预算至关重要，一般领导在招风险管理专家的时候，心里都会有一个薪酬范围，HR要摸清领导的预期薪酬。

HR可以直接去和领导沟通确认，如果领导不直接告知，HR还可以根据公司薪酬体系和人员薪酬水平做一个预估值，有了预估值，HR在和候选人谈薪的时候，心里才有底，也知道怎么去跟对方谈。

二、了解候选人过往的薪酬情况

了解候选人过往的薪酬情况，如若直接问对方，那么获得的数据可能不是真实的，大概率是虚数，他们不会说真实的薪酬。

因此HR要是想了解他们过往的真实薪酬，可以从网站上查询对方就职过的公司的招聘信息，看下公司整体的薪酬水平和部分岗位的薪资情况。

也可以向候选人询要工资流水，心虚的风险管理专家候选人可能听到工资流水就害怕了，会有明显的异常反应，所以这招最好用。

索要工资流水，虽然能够直观的获知风险管理专家候选人过往的薪酬，但是有的人没有接到offer之前，是不会愿意提供工资流水单的，遇到这种情况，HR怎么办呢？

其实也好办，HR征询候选人的同意后，做背景调查。

做背景调查时可以直接联系候选人过往公司的人力资源部，询问候选人在职期间的工作情况和薪酬情况，问的时候稍微灵活点，不能太直接，否则可能得不到自己想要的信息。