每年的9-11月份都是离职的求职的高峰期，很多HR会烦恼人才招聘的事情。老员工也会选择离职。

相比招聘人才来说，公司留不住人才是HR最头疼的事情，公司人员流动性大是不利于公司发展的事情。

因为员工离职并不是简单找人替补就可以的，一个员工离职的成本到底有多恐怖，看完下面四点你就明白了！

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《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。

1、核心员工的离职影响经营

核心员工有企业的核心技术傍身，这样的员工离职，直接影响公司的经营。

还记得此前看过一条新闻，一家工厂核心技术员离职，最后工厂全部瘫痪，请外籍专家都误解，最后还是高薪将那离职的核心技术员工请回。

为此耽误生产近半个月，有些掌握客户资源的员工离职，会带走大量的公司优质客户，公司经营也受较大影响。

这样的核心岗位人才的流失，直接影响的是公司的经济效益和经济规模，给企业带来非常大的损失。

其次当一些重要的中高层人员离职，对于企业不仅出现人才断层，还会影响企业人心的稳定。

如果中高层人员离职跳槽其他企业，可能会造成商业机密外泄和客户资源流失的风险，从而削弱企业市场竞争力。

核心技术员工离职还可能会带走一批人甚至一个团队。

这对员工凝聚力，客户满意度都会造成影响。

2、员工离职的招聘培训成本

新员工入职，都需要经过一段时间的培训才能入职。

核心人才的流失，花1-2月招聘，3个月适应期，6个月融入公司。正式入职后还要投入精力进行岗位培训。

企业对员工的培训具体表现为新员工入职培训、新员工岗前技能培训、新员工企业文化融入培训、新员工适应性培训等。

无论哪种形式的培训，企业都要支出一定费用，包括培训前的资料的准备，培训老师的聘请以及培训期间所产生的其他费用。

若员工离职，企业之前在他们身上所投入的培训成本将付诸东流，重新招人又会导致企业培训费用上升。

3、新替补员工工作产出低

老员工企业各项工作等已经非常熟悉，开展工作效率也很高。新员工经过短期培训，但也要经过几个月的试用期。在试用期没有较大的产出，对公司来说是亏本的。

其次，替换成本高，企业要招聘，就需要成本支出。

比如发布招聘信息的招聘费用，通知求职面试的通讯费用，面试的时间成本，录用新员工的管理成本等。

比如企业对外发布招聘信息所产生的招聘费用、邀请求职者面试所产生的通讯费用、面试求职者所产生的时间成本、录用新员工所产生的行政管理成本、为录用新员工所产生的会议成本等。

至于替换成本到底有多少，据美国劳工部的估计，替换一名普通跳槽员工的成本约占员工全年工资收入的三分之一。

4、离职员工的消极情绪影响其他员工

要离职的员工，在离职期间通常会状态不佳，对公司的不满情绪表现在脸上。这在无形之中影响在职员工工作表现和工作投入度，进而也产生离职的想法。

虽然很多公司在新员工入职时对离职不要大肆宣扬做了说明。但是依然做不到悄无声息地离开。

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如何留住人才

细算下来，才发现员工离职的隐性成本如此之高，这也从一个侧面反映了人员维护的重要性（招聘后的留人机制），留人比招人更重要

1、了解员工的真实需求

员工的离职原因只有两点最真实：

钱，没给到位

心，委屈了

员工与企业是雇佣关系，也是利益关系，两者相互成就，相互促进。

对于员工来说，升职加薪是对自己的肯定，但是单纯的加薪已经不能满足员工的需求。

工资高，工作不喜欢，也是白费苦心。

管理者必须从员工的兴趣出发，发现员工的优势，弄清楚员工究竟擅长什么，在自己的工作岗位上能否发挥所长。

只有设身处地地了解员工的需求，并尽量满足员工的合理需求，公司才能更好地留住人才。

2、信任员工，关注员工的成长

信任是也是提高员工对企业忠诚度的基础。信任不分老员工和新员工。信任会影响到员工和团队对企业的忠诚度。

很多企业对工作一两年的员工，没有关心员工的成长，只希望员工可以加班加点干工作，但丝毫不提薪资福利，这样就很容易失掉民心。

其次，员工在公司工作一定时间后，会为自己的发展和成长感到困惑。

这时候企业要根据不同层级的员工制定不同的培训，让员工不断的充实自己，只有员工更优秀，才能产出更大价值。

3、建立特有的企业文化

好的企业文化能给企业员工带来愉悦以及极大的满足感，就像是心灵鸡汤一样。

而人们其实是需要这样的鸡汤并且乐于“消费”这样的鸡汤的。

华为的“狼性文化”，虽然被很多人骂“强制加班”。但是，华为的工作强度和薪酬是成正比的。正是因为狼性文化的激励，才能让华为成功走向世界。

独特的企业文化让员工感受到一种归属，开明合理的公司制度才能让员工更加忠诚。

数据证明，有浓厚企业文化的公司更能吸引人才和留住人才，更容易建立一种信任，所以企业的HR也应该认真建设企业的文化氛围。

罗振宇在2018年跨年演讲中说“你必须不停的奔跑，才能留在原地”，你喜欢岁月静好，而事实上世界在大河奔流！

因此，作为企业，要主动迎接市场竞争的挑战，正常的人员流动有助于为企业注入新鲜血液，但企业更应该重视离职成本。