一、不确定时代，你需要“刻意成长”

阿图·葛文德在《清单革命》一书中，把人的错误分为两种：一种是无知之错，由于没有掌握相关知识而犯的错。譬如，很多人是从业务的岗位被提拔为管理者，过去是Top Sales，具备的是业务思维，而当了管理者，要具备管理思维，要学会选拔人，培养人，懂得通过他人拿结果。另一种是无能之错，由于没有正确去使用知识而犯的错。譬如，很多管理者有很多年的管理经验，但不会正确地使用。他知道管理是通过他人拿结果，却不知道如何去给下属定目标，追过程，拿结果；知道裸心会、Review等管理工具非常有用，却不知道怎么让这些工具发挥作用。

在不确定的时代，每个人都无法准确地预知未来，不知道什么时候会犯错，会被淘汰出局。与其让时间在随意中蹉跎，不如抓住可利用的时间，“刻意”成长，提升自己应对未来各种问题的强大能力。在创业酵母“蹲马步”管理工坊的中，有数千位管理者共同学习，每个人出身不同：有来自市值千亿的行业巨擘，也有来自创业公司的企业新秀；有拥有数十年管理经验的上市公司总裁，也有刚晋升管理岗位的管理小白...为什么这么多管理者都愿意来酵母“蹲马步”管理工坊中共同修行？原因只有一个，那就是：不断进步，不断成长，成就更好的自己。

二、成长的关键，你要做到以下这三点

如何“刻意成长”？成长的关键，需要做到以下这三点： 

1、体系化深度学习。优秀的人之所以能成为人中翘楚，就在于他们能够不断学习，不断自我精进和提升，从而将大多数人甩在身后。但学习必须是体系化的深度学习。碎片化的浅层学习，它不可能变成可迁移的能力。学习结构必须是体系化的，学习的态度必须是主动、高投入的，需要大量的记忆、理解、升级思维，还需要把学习内容迁移到生活、工作中应用。在创业酵母-“蹲马步”管理工坊中，管理者们正是在做着这样体系化的深度学习。通过张丽俊老师讲解的《管理七剑》、助教老师辅导的裸心会、Review等管理工具，打开视野，提升管理思维的认知，养成良好的工作习惯，并且真正地将管理知识内化于心，落地实践。

2、从“知道”到“做到”。在“蹲马步”管理工坊的课程中，张丽俊老师不止一次说过，做管理不怕遇到懂10000种腿法的人，就怕遇到练一种腿法10000次的人。只有经过日积月累的实践和练习，才能真正掌握管理的精髓。所以，当学习了管理的系统知识，一定要经过大量的刻意练习，要将所学知识落地实践。只有经过大量地刻意练习，才能把所学的知识融会贯通，落地生根，才能真正的学有所得。“蹲马步”管理工坊讲究的是“借假修真”，借管理工坊的“假”，修企业管理的“真”。价值的体现，从来不在于学了什么，而在于用了什么。

3、坚持长期主义。“刻意成长”不能只是短期的突破，还必须长期坚持。一夜暴富始终是个例，绝大多数富翁都是通过日积月累来实现的。所以，真想成为一名高手，就必须坚持做一个长期主义者，把优秀变成一种习惯。在管理工坊中，管理者非常辛苦，写周报、写TDL，经常熬夜到凌晨两三点是常有的事。为什么还愿意这样做呢？因为，这26天的课程，所收获的不仅仅是张丽俊老师讲解的《管理七剑》，养成良好的工作习惯，同样是一辈子的财富。 

德国作家赫尔曼·黑塞在《在轮下》中说：面对呼啸而至的时代车轮，必须加速奔跑，它可以轻易地将每一个落伍的个体远远抛下，碾作尘土。在这个急速更迭的年代，一切都是不确定的，唯一能确定的是，唯有不断加速成长，才能把握人生的话语权。