前几天见面，朋友小杨跟我说了他上一段的职场往事，当时他作为公司引入型人才，深受领导的重视，按道理说这是好征兆，领导关注、栽培、重用，前途一片光明。

但是没到半年就离职了，谈到原因，他只是轻描淡写地说：“领导快把我用废了！”

的确如此，都说职场上跟对领导，会少走很多弯路，但是有一些看起来“对”的人，却会把你领进岔道。

张口“能者多劳”

闭口不谈回报

就拿小杨来说，最终选择离开的最本质原因是公司领导过于“重视”，任何一件跟项目任务沾边的事，都非让小杨出手处理，看起来是信任，实际上是在榨干他身上的价值。

小杨的一天是这样的：刚进办公室，就被领导叫过去，安排布置今天的工作，其中除了小杨本职工作内容之外，还要额外帮领导写部门工作总结、下半年工作计划，下午还要跟领导去谈项目合作，回来还得处理杂七杂八的事务。

极度细密的工作安排，小杨很快就招架不住了，他也试着和领导沟通过，酌情考虑自己的工作安排，领导却非常和气地对他说：“你是公司花了大力气挖过来的人才，能者多劳，放心你的付出我是看在眼里的。”

一句“看在眼里”，便是无止境的重复疲惫的日子，在小杨离职那天，公司领导也没提“加薪”，一点回报都没有表示。

“能者多劳”这个词，看起来是在夸你有能力，实际上是想让你多干活，如果领导的口头禅是这一句，那你就得要小心了。

在这样的领导手下，除了“多劳”，没有“多获”，他们考虑的永远是将员工的价值最大化，其中一种表现就是：给你更少的工资，让你干更多的活。

将优秀人才

“下用”成普通员工

还以为打杂是职场新人的标配吗？不一定，当你越来越优秀后，也有可能成为“高级打杂工”。

前同事大刘，他来部门的第一份工作，就是办公室打杂，每天买咖啡、帮忙订外卖、拿快递，但凭着不服输的劲头，一路升职为财务部的骨干。

后来被领导提拔成部门主管，虽说名义上是主管，但是背地里依然是“打杂工”，只不过“打杂”的对象成了部门领导。

每天上班的工作，帮领导的办公室打扫干净，帮领导贴好报销发票、汇总领导今天开会要用到的表格数据、甚至是中午饭点还得帮领导去食堂打饭。

领导事务繁忙，不但不让他分担能发挥他价值的工作，反而让他持续干价值含量不高的事务性工作，让大刘心里有了巨大的落差。

后来大刘选择了跳槽，去了一家互联网公司，几个月的时间就从新人做到了项目负责人，他的直属leader也很乐意培养他，让他参与部门内部很多重要的工作，他也没有辜负领导的厚望，工作做得非常出色。

看领导是否有心培养你，就看他安排的工作是否是核心、重要的工作，如果长期让你干边缘打杂的活儿，这样的领导不是在“培养”而是在“耽误”你。

一个领导不懂员工的需求，不了解手下员工的各自优势和特点，胡乱将高质员工匹配去做低价工作，又将低质员工硬抬去干高价项目，久而久之，既断掉了优秀员工的成熟的机会，也磨灭了普通员工成长的空间。

视为“己”出，不懂放权

小琳前段时间找我诉苦：部门新换了领导后，自己成了没有自由的一条鱼。

原本工作范畴内的事可以自己做主，很多决策不需要领导的参与，但是换了新领导后，凡事都要插一脚，提点建议：

提交过去的会议报告和表格，他认为字数太多，要删减，于是就把辛苦熬夜才赶出来的东西，改得“面目全非”；

给出的项目资金审批报告，他也要“指点江山”，让你这样排版，那样抬头，并且还千嘱咐万嘱咐“别出错”；

甚至是自己去外地出差，他也要时刻“监工”，随时汇报谈判进度。

小琳坦言说：“我看这领导就累，什么都要管，事事躬亲，不懂得放权，但是我也累啊，他让我没有存在感了，做事更别提有什么激情了，我已经不想努力了。”

这样的管理者，把所有的工作都视为“己”出，亲力亲为，让下属丧失了做事的主动权和决策空间，也失去了价值感和进一步成长的机会。

持续在这样的领导手下做事，必定会心力交瘁，缺乏干劲。

在职场中，员工和领导是相互成就的，员工的长期发展离不开领导的提携和重视，具备长远眼光的领导又懂得好好培养具备潜力的员工。

如果你遇到了一个肯重用你，敢将核心的任务交给你的领导，就好好珍惜，别错过！