职场上，比尽力更重要的，是要学会“借力”
“公司中层有两个位子空缺，我自认为负责上心、能力不错、业绩亮眼，就和老板递交了晋升申请。没想到，老板用一句‘做事太死板，不懂得借力而为’就驳回了。太郁闷了！”而从公司层面出发，一个优秀的人才，未必是能力最强的那个，但一定要懂得善用资源。
最近，新媒体行业不太景气，阿辰所在的公众号矩阵也受到波及。为了突破瓶颈，领导让所有员工每人出一份转型方案，多学习参考其他大号的经验。阿辰一听来劲儿了，午休也不睡了，下班也不走了，只顾埋头构想。讨论会那天，阿辰第一个举手汇报，可说没几句就被领导摇摇头打断了：“你罗列的这些，要么是早就淘汰过的方案，要么根本不切实际。你到底有没有深入了解公司的运营情况？有没有做过行业调研？”很多自己不知道、觉得新鲜的东西，前人早就想过、做过了。学会站在前人肩膀上看问题，借鉴前人正确的做法，避开前人踩过的坑，也是一种聪明的做法。
老板让行政助理小齐弄一段司庆视频，要求“高端大气上档气”。会一点剪辑操作的小齐，硬着头皮花半个月做出一个视频，刚播了开头就被老板否决：“太粗糙了，外人看了只会笑话，你要是做不来就交给外面的广告公司去弄，年底事情本来就多，你这不是浪费时间吗......”后来，公司找了专业的广告公司弄视频，两天完成，又快又好。每个人都有自己的专长，同样地，我们也有很多不熟悉、不擅长的事情。与其发愁犯难，与其吃力不讨好，不如把事情交给专业的人做。考虑性价比，懂得借助他人的专业力量，你才能在短时间内获得最满意的效果、最优质的回报。大林是个好说话的领导，经常把“没事，放着让我来”挂在嘴边。一开始，组员都能自己的活儿自己干，可渐渐地，大家越来越不客气了：“这段代码总有bug，我搞不来，领导你上”“这类案子我没碰过，还是领导你来吧”......结果，组员们早早下班了，大林却总要加班收拾烂摊子。大林的精力毕竟有限，再拼命做也难抵业绩退步，最后不得不被人顶替了领导一位。如果下级的能力不行，那就自己顶上，管理者不该有这种心态。如果是岗位培训没有做到位，那就加紧补上；如果培训了还不行，那就换人。身为领导，要做好分内的事，履行好管理者的职责，适当放权用对人，才不会耽误公司的整体布局。职场上，比尽力卖力更重要的，是学会“借力”，懂得为我所用。你可以求助、合作、交换，也可以花钱购买，总之就是借别人的优势补自己的不足。
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