这其实是几个问题的重合体，虽然看上去就是一个“无良老板”克扣利益的，但深究下来是几个问题：

• 老板对于人力资源或者说人才到底多懂？亦或者说大方向是什么样子的？
• 奉献型员工到底是什么定义，亦或者说老板是什么定义？
• 招聘HR对于这件事情的主观态度是什么？
• 在前面三个大问题下，咋么才算合理的解决措施；

第一个问题：老板对于人力资源有多懂，其实本质的问题是，老板到底对于人才是咋么看待的。其实很多小作坊的制造业对于人才从来没有什么看待，就是人员而已，人力资源其实是人力工具，即劳动力工具。很多老板虽然没有学过资本论，但也切切实实就是资本主义。那就不难理解，为什么要求员工先创造业绩，公司再给与回报了。我们就假定最有良心的老板，答应员工创造多少业绩，扣除其他资源成本都会返还给员工，但老板还是有时间上的利润的。举个例子：员工全年给老板创造了100W的业绩，扣除水电原材料等等费用是60W，员工全年的工资是20W，年底老板给员工40W的奖励。看上去老板好像亏了，实际上老板拿着着40W先做了投资理财，可能早就不是40W了；就算是完全理想的状态，老板都还有时间带来的毛利率。但真实场景往往更加残酷，老板只会用最保守的策略，因为员工在意的从来不是劳动价值，而是“不患寡而患不均”；所以就非常好理解为什么“资本论”的老板会选择高调的把奉献这个名字放出来，因为只要有人创造了超过别的业绩的资本，那么其他同事都无法再按照原来的产出来要求追逐社会平均的薪酬增长了。你看，这不就卷起来了么？千万不要觉得，老板很傻，不懂员工，其实老板非常的精明，只要一开始就高调阐述奉献型，就可以营造一种卷的模式；至于咋么搞到这些人，是HR的事情，因为HR也是员工，也要奉献啊；

第二个问题，奉献型员工的定义；其实把老板的心态琢磨透，那么奉献型的定义也就出来了，人傻事多！ 只有人傻事多不计较的人才会被树立成标杆。用一些案例来阐述就是：

• 工作明明完成了，都想要多做一些；
• 会更加的替老板思考，并且真的是相信奋斗产生价值的；
• 对其他顾家顾生活同事比较不屑一顾，以跟大家玩乐为耻；

大家这样子一盘，会发现，这些同事本来就在大家的身边；这些同事会像鲶鱼一样疯狂的带动大家，也会裹挟着大家一起往前走。所以职场会出现一个神奇的现象：

鲶鱼群是刺猬群：鲶鱼们精力太旺盛了，就想要互相刺一下；

白水群跳进来鲶鱼：水花乱溅，水都流失了；

第三个问题：HR对于这个主观看法，其实只要正常的就知道，招聘奉献型员工只是开始，一个擅长“资本论”的老板，接下来的手段就是一系列组合拳。梳理奉献型的标杆，给到更高的目标去达成，慢慢清理掉不那么积极的员工。当然，这些也会对HR适用，招聘招不到奉献型的员工，就会被老板认为不够奉献；所以正常的心态是拥有多少薪资就完成自己份内之事，这其实是对所有人的一种好处，因为系统之所以存在，就是系统本来就是有自身的规律，牛人也不是越多越好的；

       基本上把老板企业，奉献型员工，HR三方的视角都分析了一遍，比较负面但是真实。但需要回归现实，站在“资方”角度的HR，要咋么完成相应的工作。在这之前，先称述几个观点，老板创业，本身就是资本游戏，所以使用“资本论”的老板没有十万也有九千，千万不要觉得这位老板是个奇葩，只是有些方式更加隐晦但本质是没有变化的，只要是打工人，就不大可能逃离，只是可以看问题的角度更加多源；再来说具体的解决的方式：

• 胜任力角度去定义奉献型：奉献型指的是否是自驱力？还是其他什么维度，有没有现有的标杆员工，或者一些老板认可的case，提取出相应的胜任力；
• 从老板认可的case去使用star面试来判断具体的情况，找到一些合适的人选；
• 从内部建立一套合理的引导机制，让这些员工拥有更多的资源和引导的机制；