大中小企业都适合做绩效考核

绩效管理代表着企业人力效益的最大化发挥，科学的绩效管理能有效的促进劳动成本的优化呈现，能激励员工的工作积极性，是整体企业发展和不断优化的重要内容之一，因而对于企业而言绩效管理在企业员工管理的过程中所起到的作用不可估量。

如果能将卓越的绩效管理进行导入，通过合理的绩效需求内容进行每一个员工的针对性落实，就能在一定程度上很好的优化人资部门对于每个员工工作内容的规划和了解，这就能在一定程度上很好的起到整体的把控，进而为每一个员工的功效发挥提供价值保证。因此，企业无论大小，都适合做绩效考核，只不过每个阶段的考核重点、层次不同罢了。

绩效考核不一定全是好处，绩效，只是一段时间内，为了达到一种目的而产生的市场价值，为了达到战略构想，绩效，不一定是短时间内的，应该是一种战略目标体，比如，开拓市场，用三年盈利，那么三年后的绩效考核才是有效的，三年内的绩效，应该都是战略的牺牲品，可能会拿其他市场的绩效来补贴，但三年后回报绩效应该将这些都考虑进去。

绩效管理或绩效考核如何做到因势利导，这个才是企业管理者和HR应该思考的问题，而不是绩效考核围绕“流行”元素进行思考，比如今年流行穿“KPI”就立即改KPI的外套，今年流行“OKR”就立马整改成OKR模式；企业HR做绩效考核不是看电视节目，按下遥控器，换一个台就可以了，而是有一个体系去支撑和完善绩效的全盘计划。

看电视节目还有一种套路，就是我实在不喜欢看了，我就把电视关了，但是你做企业管理行吗？除非，作为老板的话，把这个企业关了；企业关了，仅仅是这个企业，但是你作为HR，换家企业还得去做绩效考核和管理。

那么案例中的小微企业该如何做绩效考核或绩效管理呢？主要从如下几点去思考：

1、绩效考核是企业对员工进行培训的主要依据。

对员工的培训是企业经营活动中不可或缺的一个关键环节。合理有效的培训在为企业增添合格的人才的同时，也帮助企业极大的节约人力资源管理成本。

2、绩效考核是企业对员工进行薪酬激励的有效手段。

薪酬关系到每个员工的切身利益，薪酬的管理关系到企业充分利用人力资源的程度。企业通常依据绩效考核确定员工的劳动报酬。

合理有效的绩效考核能够使企业根据员工的表现实行奖赏和惩罚，有利于调动工作认真努力的员工的积极性和主动性，同时使不认真努力的员工认识到自身的缺点和不足，从而克服缺点、改正不足。全员工认真努力为企业创造利润，有利于企业竞争力的有效提高。

3、绩效考核是决定企业员工调配和职务升迁的依据。

员工的调配和职务升迁是现代企业生产发展中遇到的棘手而又必须要解决好的问题，关系到企业人才资源的稳定和企业整体氛围的和谐。

绩效考核能够帮助企业评价员工的工作表现和工作业绩，了解员工的使用情况，进行有效的岗位分析，调查人岗匹配程度，从而实现员工的合理配置，促进企业各项工作的健康有序发展。

总之，作为小微企业或小企业的话，能把上述3个内容做好、做到位，就已经不容易了，甚至说已经将企业管理的有些“功德”了，一口吃成一个“大胖子”是不现实的，做好绩效考核从“点滴”做起吧！