这个企业的HR在干什么，玩吗？这点细节都没考虑到吗？没有提前计划人员紧缺补救方案，没想过和员工做好沟通，更没有双方达成一致的协议。到底是HR的无能，还是公司老板、高管为了压低成本或者是一贯强硬作风，采取的“不长脑子”的决定？能尊重员工，“视人为人”吗？！

现在的劳动市场，本质上还是“雇方”市场，“雇主”处于强势地位。没多少员工喜欢“操事”、折腾的，大多都是想安安稳稳、本本分分的做份工作，过着自己的小日子。很多事情，通过沟通、协调，都是能解决的，为什么非要用这种“不长脑子”的行为寒了员工的心，让员工抱怨，最后要么告你、要么离职呢？非得搞成劳资纠纷吗？

一些老板成天喊着要打造“狼性”文化，但除了不停的压榨员工，让员工加班，没看多给一毛钱啊。狼是要吃肉的好吗？！你天天给草吃，能成狼吗。一些HR为了迎合老板，就帮助压榨员工，变成员工眼中的“走狗”，被骂做人事却不干“人事”。难点你们良心不痛吗？就准备跟这样的老板一直干下去吗，期待被另眼相看？估计在这些老板心里，你们就是个***。

每当看到这样的例子，就特别的气愤，就是因为这样的情况不少，造成这样的老板越来越猖狂，HR从业者也越来越被鄙视。小小的一件事情，非得整出这么多幺蛾子，非得来几个员工告他们，赔点钱，给他们长长记性才消停。

首先，公司制度、流程不健全，“口头通知将原职能岗位的小张调到生产一线担任操作工”，真的是太随意了，他直管领导同意了吗，员工同意了吗？有相关的签字确认么？当《劳动法》是摆设吗？

其次，“公司表示小张只是去生产线帮忙，同时底薪比生产一线操作工高，不应该要提成。”而“生产一线劳动强度更大、上班时间长，员工会根据工作量提成。”这明显是双重标准，同工不同酬。而且，小张以前的职能工作，我相信无论是劳动强度还是劳动时间，都比生产一线要低不少，那既然如此起码一定的补助还是要有的吧。我相信，有了一定“支援补助”，员工也不会有太大情绪。

同时，我相信去“支援前线”的肯定不止小张一个人，那是否可以针对支援的这些人，做个激励呢？例如：年底评几个支援小能手，或者月度评几个优秀人员等等。这样氛围将更好，员工也更能接受。

再次，年底是各个生产企业都很忙的时候，人员紧缺年年都会有，而HR相应的应急预案呢？除了职能部门人员去帮忙，是否还有其他的办法？例如：提高劳务公司合作力度、校企合作力度、转介绍金额、达产奖奖励等，解决短期人手不足问题。当然，也要综合考虑成本问题。

人力资源管理，一定要“视人为人”，多沟通、多协调，将小事化解于无形之中。共勉！